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Lösungsorientiertes Mitarbeiter-Coaching fördert den Mitarbeiter individuell. Mit der OSKAR-Methode gelingt das Coaching strukturiert in 5... mehr
Verzichten Sie im Umgang mit dem Chef auf Konfrontation. Dies schadet nur Ihrer Karriere. Setzen Sie lieber auf Kooperation: 3 Tipps, wie... mehr
Bei der Delegation von Aufgaben müssen Sie als Führungskraft Ihren Verantwortungsbereich beachten. Denn Sie können nicht alles delegieren. mehr
Setzen Sie sich innerhalb der Mitarbeiterführung für das Talent Ihres Mitarbeiters ein. In nur 6 Stufen stärken Sie so sowohl dessen... mehr
Jede Form der Veränderung durchläuft 4 Phasen. Machen Sie sich mit diesen vertraut. Denn für Sie als Führungskraft bedeutet jede Phase: Sie... mehr
Reden ist Silber, Schweigen ist Gold – das gilt leider nicht für Sie als Führungskraft! Um Ihre unternehmerischen Ziele überhaupt erreichen... mehr
Konstruktive Kritik üben ohne das Beobachtete zu bewerten, hilft Ihrem Mitarbeiter, Ihr Feedback anzunehmen. Üben Sie deshalb konstruktive... mehr
Konstruktive Kritik als Führungskraft zu üben ist nicht schwer. Orientieren Sie sich an 5 Schritten. Erfahren Sie, welche Fehler Sie dabei... mehr
Zielvereinbarungen als Führungsinstrument sind besonders attraktiv. Verankern Sie die vielen Vorteile, um Ihre Mitarbeiter regelmäßig mit... mehr
Ihre Mitarbeiter profitieren auf vielen Ebenen von Zielvereinbarungen. Die einzelnen Vorteile können Sie als Führungskraft positiv... mehr
Als Führungskraft profitieren Sie von Zielvereinbarungen. Sichern Sie sich die vielen Vorteile, indem Sie deren Realisierung kontrollieren. mehr
Machen Sie sich die Vorteile, die Zielvereinbarungen dem Unternehmen bringen, bewusst. Stellen Sie mit den folgenden Fragen sicher, dass... mehr
Als Führungskraft können Sie die innere Kündigung beim Mitarbeiter auslösen. Prüfen Sie deshalb, ob eine Ihrer Führungseigenschaften ein... mehr
Wie führe ich richtig? Gerade Nachwuchsführungskräfte stellen sich vor bzw. kurz nach der Übernahme einer Führungsposition diese Frage. Auf... mehr
Es ist erstaunlich, wie unvorbereitet Aufsteiger ins Topmanagement oft in die für sie völlig neue Welt eintreten – und wie häufig sie am... mehr
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Aufsteiger ins Topmanagement sind gestandene Führungskräfte, die in der Regel zu den besten Leistungsträgern eines Unternehmens zählen.... mehr
Viele Führungskräfte unterschätzen den Einfluss, den sie im Fehlzeitengespräch haben, um Fehlzeiten zu reduzieren. 3 Tipps verraten Ihnen,... mehr
Kurbeln Sie die Mitarbeiterleistung an, ganz ohne Druck. Setzen Sie auf Empowerment, Feedback, Weiterbildung und Co. – und eine... mehr
Eine Rede zur Weihnachtsfeier ist ein Muss. Als Führungskraft sind Sie dabei gefordert, denn diese Rede soll eins: Motivieren und Leistung... mehr