Zielvereinbarungen bescheren Vorteile auf allen 3 Ebenen

8. Januar 2019

Zielvereinbarungen: Zahlreiche Vorteile machen diese so attraktiv

Das Führen mit Zielvereinbarungen folgt einem Prinzip: Nur wer weiß, wohin er will – also das Ziel kennt, kann unter der Fülle von Alternativen den richtigen Weg zur Zielerreichung auswählen. Dieses Prinzip gilt sowohl für das Unternehmen an sich, für Sie als Führungskraft als auch für Ihre Mitarbeiter. Obwohl somit der Einsatz von Zielvereinbarungsgesprächen einleuchtet, werden sie in der Praxis oftmals vernachlässigt. Und zwar aus einem einfachen Grund: Das Planen und Vereinbaren von Zielen kostet Zeit.

Zielvereinbarungen und deren Vorteile auf www.business-netz.com

Statt einfach Ihren Mitarbeitern Anweisungen zu erteilen, welche Aufgabe und Arbeit wie und bis wann zu erledigen ist, heißt es innerhalb von Zielvereinbarungsgesprächen

die strategischen Ziele zu definieren,
eine Zielvereinbarung für – gegebenenfalls mit – dem Mitarbeiter zu formulieren
und die Umsetzung der Ziele festzulegen und zu kontrollieren.

All dies schmälert die Attraktivität des Prinzips. Und Ihre Erkenntnis, dass das Führen mit Zielen sinnvoll wäre erhält einen Dämpfer, der Ihre Motivation, dies in Ihre Führungsaufgaben zu integrieren, schwächt.

Zielvereinbarungen sind ein Gewinn: Zahlreiche Vorteile für alle Beteiligten garantiert

Umso wichtiger ist es, dass Sie sich die zahlreichen Vorteile, die jede Zielvereinbarung beschert, verinnerlichen. Denn der Zeitaufwand, den Sie in diese Art des Führens investieren, zahlt sich aus. Neben den vordergründigen Vorteilen wie

Verbesserung der Kommunikation mit Ihrem Mitarbeiter, da die gegenseitigen Erwartungen zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter klar definiert werden,
die Abstimmung operativer Ziele mit dem Mitarbeiter im Rahmen seines Aufgabenbereichs und seiner Tätigkeiten

sollten Sie sich gezielt mit den weiteren Vorteilen vertraut machen, um so sicherzustellen, dass diese auch durch das Führen mit Zielen eintreten.