Die gläserne Decke durchbrechen: 5 Tipps für die Karriereplanung

Karrierestillstand dank gläserner Decke

Bisher lief alles gut. Die einzelnen Stufen auf der Karriereleiter wurden realisiert. Nur seit einiger Zeit stellt sich das Gefühl ein „Es geht nicht mehr weiter.“ Die nächste Karrierestufe scheint unerreichbar, als würde man gegen eine Wand laufen. Und genau dies ist der Fall: Die gläserne Decke im Unternehmen steht Ihrer Karriere als Barriere im Weg.

Obwohl die gläserne Decke ursprünglich vorwiegend Frauen in Führungspositionen von einem Aufstieg ins höhere Management abgehalten hatte, trifft das Phänomen „gläserne Decke“ längst nicht mehr nur Frauen oder Minderheiten. Vielmehr sollte jeder, dessen Karriere ins Stocken gerät, prüfen: Gibt es eine gläserne Decke im Unternehmen? Und wie kann diese durchbrochen werden?

Karriere aktivieren, Beförderung erhalten: 5 Tipps

Wurden Sie bei der Beförderung übergangen, stellt sich ganz automatisch die Frage: Was ist jetzt zu tun? Die Antwort lautet: Analysieren Sie die Situation mit Hilfe der folgenden fünf Tipps. Verschaffen Sie sich Klarheit, warum, weshalb und wieso Ihre Karriere einen Rückschlag erhalten hat. Erst dann – und nur dann – können Sie Ihre Karriereplanung korrigieren und neu ausrichten.

Tipp 1: Die Situation realistisch einschätzen

Im ersten Frust über die nicht erhaltene Beförderung ist der eigene Blick getrübt. Viele Gedanken gehen durch den Kopf: „Können die nicht sehen, was sie an mir haben? Dann suche ich mir jetzt eine andere Stelle. Mein Vorgesetzter winkt aber auch nur seine Lieblinge durch“.

Nachdem diese Gedanken verpufft sind, betrachten Sie die Situation in Ruhe und kritisch aus der Distanz. Fragen Sie sich:

• In welchen Abständen werden Mitarbeiter im Unternehmen bzw. Ihrer Abteilung befördert?
• Wie viele Positionen, die für Sie als nächster Karriereschritt reizvoll wären, gibt es überhaupt in Ihrem Unternehmen?
• Wie viele davon sind frei bzw. in absehbarer Zeit zu besetzen?
• Gibt es Filialen, Tochtergesellschaften und/oder Auslandsniederlassungen, die als Karriereschritt in Frage kämen?
• Welche Haltung hat Ihr direkter Vorgesetzter beim Thema Beförderung? Welche Kriterien stellt er auf, um in Erwägung zu ziehen, einen Mitarbeiter zu befördern?
• Wen hat er befördert – und warum?

Tipp 2: Den Vergleich wagen

Fokussieren Sie die Kollegen, die in den letzten Jahren und Monaten die Karriereleiter nach oben erklommen sind. Wagen Sie den Vergleich, ohne sich dabei selbst herabzusetzen. Analysieren Sie einzig und allein deren Fähigkeiten und Kompetenzen, als auch deren Positionen im Unternehmen – und machen Sie eine Gegenüberstellung mit Ihren Fähigkeiten.

• Wer von Ihren Kollegen hat in letzter Zeit den Sprung auf die nächste Ebene geschafft?
• Welcher Wechsel hat dabei stattgefunden, d.h. welche Position wurde verlassen und welche neue Funktion im Unternehmen übernommen?
• Wie lange war der Kollege bereits im Unternehmen?
• Welche Qualifikationen weist er auf – Fähigkeiten, Know-How, Kompetenzen, Erfahrungen?
• Welche Reputation hat er im Unternehmen?
• Was mögen die Gründe – aus Sicht Ihres Vorgesetzten und der Personalabteilung – gewesen sein, diesen Kollegen zu befördern?
• Welche Befähigungen tragen Sie in eine Stärken und Schwächen Analyse des Kollegen ein? Welche in Ihre eigene?
• Welche Unterschiede stellen Sie zwischen sich und dem jeweiligen Kollegen fest?
• Welche Talente sollten Sie auf Grundlage dieses Vergleiches ausbauen?

Tipp 3: Kernkompetenzen analysieren

Sie besitzen Kernkompetenzen, das Unternehmen auch. Je besser die Kompetenzen gegenseitig genutzt werden können, desto sicherer können Sie die gläserne Decke durchbrechen. Deshalb analysieren Sie die Kernkompetenzen – in 3 Schritten:  

Schritt 1: Kernkompetenzen des Unternehmens benennen

Widmen Sie sich den Kernkompetenzen des Unternehmens. Listen Sie in Ruhe auf, wofür das Unternehmen steht – vom CI über die Corporate Philosophy bis hin zur Produktpalette und dem Kundenservice. Sensibilisieren Sie sich für die Werte und die Erfolgsgeschichte des Unternehmens.

Schritt 2: Stärken und Schwächen Analyse

Erstellen Sie eine persönliche Stärken und Schwächen Analyse. Fragen Sie sich:

• Welche persönlichen Kompetenzen zeichnen Sie aus?
• Welche beruflichen Kompetenzen besitzen Sie?
• Welche sozialen Fähigkeiten und Kompetenzen zeigen Sie im Miteinander?
• Was bezeichnen Sie als Ihre Kernkompetenzen?
• Inwieweit konnten Sie bisher Ihre Kompetenzen und Potenziale für Ihre Arbeit einsetzen? Wann, wie und in welchen Situationen gelang es gut, wann weniger gut?
• Wie haben Sie es geschafft, diese Ressourcen und Kompetenzen zu aktivieren und für Ihre Karriere einzusetzen? Wie könnten Sie dies in Zukunft auch tun?
• Wenn Sie auf Ihre bisherige Karriere zurückschauen im Hinblick auf Ihren Wunsch die gläserne Decke zu durchbrechen, welche Erfahrungen gibt es, auf die Sie aufbauen können? Wie können Sie diese jetzt konkret nutzen?

Schritt 3: Gemeinsamkeiten herausfiltern

Sie haben nun zwei Listen mit Antworten vor sich liegen. Markieren Sie bitte die Kernkompetenzen, die Sie und das Unternehmen gemein haben. Unterstreichen Sie in einer anderen Farbe die Kernkompetenzen, die das Unternehmen aufweist, die bei Ihnen jedoch bisher nur schwach ausgebildet sind oder zum Einsatz kamen. Überlegen Sie, was das Unternehmen von Ihnen als Mitarbeiter benötigt, um den Erfolg zu sichern und auszubauen. Setzen Sie Ideen frei, wie Sie die gewünschten Kernkompetenzen innerhalb Ihres Karriereplans einsetzen und gegebenenfalls entwickeln können – um so die eigene Karriere voranzutreiben.

Tipp 4: Karriereziele kommunizieren

Ihre Analyse hat Ihnen viele Informationen für Ihre Karriere beschert. Erstellen Sie aus diesen Ihren Karriereplan. Suchen Sie das Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten. Teilen Sie ihm Ihren Karrierewunsch mit. Klären Sie gemeinsam, welche Fertigkeiten Sie dafür weiterentwickeln sollten und in welchem Zeitrahmen Sie mit einer Beförderung rechnen können.

Tipp 5: Unterstützung suchen und erhalten

Bemühen Sie sich nicht allein um die Unterstützung Ihres Vorgesetzten. Bauen Sie gezielt ein Netzwerk innerhalb – aber auch außerhalb – Ihres Unternehmens auf. Knüpfen Sie Kontakte, die Ihre Karriereziele fördern. Halten Sie Ausschau nach einem Mentor, der Ihnen hilft, die gläserne Decke zu durchbrechen.