Beurteilung der Führungskräfte: Bewerten Sie einmal im Jahr Ihren Führungsstil

Führungskraft beurteilen – 3 Arten stehen Ihnen zur Verfügung

Einmal im Jahr findet eins statt: Die Mitarbeiterbeurteilung, in der Sie innerhalb eines Gespräches mit dem Mitarbeiter seine Stärken und Schwächen besprechen, sowie auch neue Ziele für seine Arbeit und Entwicklung festsetzen. Diesen Zeitpunkt sollten Sie nutzen, um sich selbst als Führungskraft zu beurteilen. Denn Ihr Führungsstil und Ihr Führungsverhalten bedürfen auch der regelmäßigen Optimierung.

Abhängig von der Firmenpolitik und der Unternehmenskultur kann solch eine Beurteilung auf verschiedene Art durchgeführt werden:

• Eine Beurteilung der Führungskraft durch die Mitarbeiter.
• Eine 360 Grad Beurteilung, in der auch Kunden, Geschäftspartner und die Manager der anderen Abteilungen miteinbezogen werden.
• Eine Beurteilung, die Sie selbst durchführen.

Stellen Sie sich dem Feedback Ihrer Mitarbeiter. Und falls dies in Ihrem Unternehmen nicht üblich ist, bewerten Sie sich selbst.

Taxieren Sie als Führungskraft Ihre Stärken und Schwächen

Auch wenn das eigene Einschätzen des Führungsverhaltens stets subjektiv geprägt sein wird, gelingt es mit den folgenden Fragen einen kritischen Blick auf Ihren Führungsstil zu werfen:

• In welchen Bereichen sehen Sie Ihre Stärken als Führungskraft?
• Wie zeigen sich diese? Wie wenden Sie diese an?
• Wie reagiert Ihre Umgebung auf diese Stärke bzw. Stärken?
• Welchen Nutzen bescheren diese Stärken Ihren Mitarbeiter, dem Team, der Abteilung oder dem Unternehmen?
• In welchen Bereichen sehen Sie Ihre Schwächen als Führungskraft?
• Wie zeigen sich diese?
• Wie reagiert Ihre Umgebung auf diese Schwäche?
• Welche Nachteile entstehen durch diese Schwäche? Was hat sich dadurch verschlechtert bzw. verschlimmert?
• Was würden Sie als Ihre herausragende Führungsqualität benennen?
• Wann waren Sie mit Ihrem Führungsstil (sehr) zufrieden? Welches Führungsverhalten haben Sie in der jeweiligen Situation gezeigt?
• Was stört Sie selbst konkret an Ihrem Führungsstil? Welcher Aspekt macht Ihnen immer wieder zu schaffen?

Mein Tipp:

Überlegen Sie sich einen persönlichen Entwicklungsplan. Legen Sie fest, welche Stärken Sie ausbauen möchten und welche Schwächen Sie reduzieren wollen. Definieren Sie, in welchen Situationen Sie Ihr geändertes Verhalten anwenden wollen. Und schreiten Sie mit realistischen Schritten zur Tat.