Taktik Nr. 5: Gehaltsverzicht des Managements, aber gute Entlohnung für die Belegschaft

Schon vor der jetzigen Krise gab es in Deutschland ein wiederkehrendes Thema: das der Heuschrecken und überzogenen Managergehälter. Die ökonomische Schieflage – die wachsende Kluft zwischen Arm und Reich – und die Frage nach sozialer Gerechtigkeit entfachte bei vielen die Gemüter – bis heute, denn der Unmut brodelt nach wie vor (oder jetzt erst Recht).

Die Krise fordert deshalb auch in diesem Bereich jedes Unternehmen heraus. Und jedes Unternehmen hat tatsächlich die Möglichkeit, hier Zeichen zu setzen: Umverteilung der Löhne – Gehaltsverzicht des Managements. Eine Strategie mit vielen Vorteilen:

• Das Unternehmensimage wird in der Bevölkerung steigen,
• Die Mitarbeiter erkennen, dass das Unternehmensmanagement alles unternimmt, um den Abschwung aufzuhalten,
• Die Arbeitsmoral wird drastisch erhöht, die Motivation und ganz wichtig, die Identifikation mit dem Unternehmen: Jeder kämpft stärker als zuvor um den Erhalt des eigenen Arbeitsplatzes.
• Falls es zu Entlassungen kommen sollte, wird jeder wissen und fühlen: Es wurde alles unternommen, um dies zu vermeiden.

Wie Sie Gehaltsverzicht und Umverteilung managen: 3 Strategie-Tipps

Strategie-Tipp Nr. 1: Wählen Sie eine Variante aus

Für diese Strategie gibt es mehrere Möglichkeiten:

1. Einfrierung der Gehälter im gesamten Management.
2. Gehaltsverzicht im gesamten Management, sei es um 3, 5, 7 oder – wie jetzt bei Daimler – sogar um 9 %.
3. Gehaltsverzicht im Top-Management, Einfrierung der Bezüge des mittleren Managements.
4. Vorstände und Top-Management verzichten auf ein gesamtes Jahresgehalt.

Ziel: Das eingesparte Geld wird

• zum Erhalt der Arbeitsplätze genutzt.
• auf die verbleibende Belegschaft als Lohnerhöhung umverteilt. Das texanische Unternehmen Sysco Cor. bescherte so seinen Mitarbeitern eine Erhöhung von 3 %.

Treffen Sie mit Ihrem Management eine gemeinsame Entscheidung.

Expertenrat

In Gesprächen mit dem Management ist ein wichtiger Schachzug die Zusicherung von entsprechenden Bonizahlungen, sobald sich die Zeiten wieder verbessern.

Strategie-Tipp Nr. 2: Botschaft transportieren

Informieren Sie Ihre Belegschaft über diesen Schritt innerhalb einer Betriebsversammlung. Ihre Rede sollte dabei eine Botschaft hervorheben: Wie sind alle in einem Boot und wir segeln dieses gemeinsam durch die stürmische Zeit.

Strategie-Tipp Nr. 3: Stoppen Sie Negativ-Spekulationen

Manche – leider – werden in dieser Umverteilung und in diesem Gehaltsverzicht eher ein Omen für weitere Kürzungen sehen.

Stoppen Sie diese Gerüchte sofort. Sonst wandern vielleicht noch Ihre Top-A-Mitarbeiter zur Konkurrenz ab. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig über Entwicklungen, Aufträge und auch über Probleme. Transparenz  zahlt sich in allen Zeiten aus, in Krisen ist sie ein Muss.