Taktik Nr. 7: Jetzt High Potentials von Konkurrenten abwerben

Die meisten „Fortune 1000 Unternehmen“ überlassen auch beim Einstellen Ihrer Mitarbeiter nichts dem Zufall: sie führen Listen der Top-A-Kandidaten ihrer Branche – Kandidaten, die sie nur zu gerne für das eigene Unternehmen gewinnen und einstellen würden, gäbe es nur die Möglichkeit.

Diese Möglichkeit – Ihre Chance – ist jetzt gekommen. Die Krise schüttelt alles durch. Einige Unternehmen sind schon untergegangen, bei vielen anderen fordert die Rezession ihr Tribut. Kurzarbeit, Lohnkürzungen, ungewisse Zukunft – alles Faktoren, die Mitarbeiter verunsichern und die es Ihnen erleichtern, Talente abzuwerben.

Wie Sie Talente nicht nur in der Krise abwerben: 5 Strategie-Tipps

Strategie-Tipp Nr. 1:

Den Markt kennen

Unabhängig von den wirtschaftlichen Zeiten ist unverzichtbar: Sie müssen den Markt der Top-A-Kandidaten kennen.

Klicken Sie auf die Homepage der jeweiligen Unternehmen, um so erste Eindrücke zu sammeln. Surfen Sie durch Online-Netzwerke, lernen Sie potenzielle Bewerber auf  Networking-Events kennen, strecken Sie Ihre Fühler auf Messen Kongressen, Seminaren und Konferenzen aus. Registrieren Sie Fachbeiträge in Fachzeitungen, die von diesen Top-A-Kandidaten verfasst wurden. Aktualisieren Sie stets Ihre Liste, in der Sie Profil und Infos rund um den Kandidaten speichern.

Strategie-Tipp Nr. 2:

Timing ist alles

Vorzupreschen und Abwerbungsgespräche zu führen, verlangt eines: den richtigen Zeitpunkt. Deshalb ist es wichtig, die Konkurrenz im Auge zu behalten. Denn beim ersten Anzeichen von Unternehmens-Problemen wie Liquiditätsschwierigkeiten, Kurzarbeit, Kündigungen oder Fusionen sollten Sie zuschlagen.

Strategie-Tipp Nr. 3:

Vergessen Sie Headhunter – nutzen Sie das Cybernetz mit Online-Networking

Unternehmen, die Talente abwerben möchten, sollten zur Erreichung ihres Ziels eine wichtige Strategie ausbauen: das Online-Networking. Bevor Sie also einen Top-A-Kandidaten zum (Vorstellungs-)Gespräch einladen, bauen Sie am besten erst einmal durch das Netzwerk einen Kontakt auf.

Vorteil für Sie: Nicht nur der potenzielle Kandidat lernt Sie und das Unternehmen kennen, sondern Sie auch den Kandidaten – und zwar unverbindlich und unverfänglich.

Strategie-Tipp Nr. 4:

Ihre Mitarbeiter als „Werber“

Online-Networking dient Ihnen zum Ausspähen und Kontaktieren potenzieller Talente, es dient Ihnen auch dazu, Ihr Unternehmen darzustellen.

Für die Abwerbung ein wichtiger Schachzug, denn das Talent wird so gelockt. Blogs oder YouTube-Videos, die Ihre Mitarbeiter freiwillig ins Netz stellen und stets aktualisieren, geben so Einblicke „hinter die Unternehmensfassade“: Es gibt keinen besseren Weg, Ihr Unternehmen kennen zu lernen!

Strategie-Tipp Nr. 5:

Machen Sie keine Schnäppchen-Jagd

Die Versuchung ist natürlich groß: Top-A-Kandidaten in schwierigen Zeiten beim Gehalt Lohn zu drücken. Nach dem Motto: Er kann froh sein, nicht auf Hartz IV zuzusteuern.

Vielleicht lässt sich der Bewerber auf Ihr Schnäppchen-Angebot ein, nur – und darauf können Sie sich verlassen – wird er beim nächsten Aufschwung auf die Jagd nach einem besser bezahlten Berufsangebot gehen.

Falls die Personalkosten bei Ihnen momentan knapp bemessen sein sollten, binden Sie den Mitarbeiter durch lukrative Boni und/oder bieten Sie Aktienpakete als Zusatzvergütung an.

Download Checkliste

Prüfen Sie anhand dieser Checkliste, wie Sie High Potentials nicht nur in der Krise abwerben können.