Gallup: Führungskräfte benötigen bestimmte Eigenschaften

Gallup Studie: Stärken und Schwächen einer Führungskraft

Seit über 50 Jahren analysiert Gallup International das Verhalten von Führungskräften die hoch effizient sind und kristallisierte dabei 7 Eigenschaften heraus, die eine gute Führungskraft besitzen sollte.

Eins wurde in der Gallup Studie besonders hervorgehoben: Führungskräfte sollten sich auf Ihre Stärken konzentrieren, statt zu versuchen, die eigenen Schwächen zu ändern. Denn persönliche Stärken weiterzuentwickeln – und sich nicht auf die Schwächen zu fokussieren – führt zu dem größten Erfolg.

Eigenschaften einer guten Führungskraft

Suchen Sie nicht länger nach einer Antwort auf Ihre Frage: „Was macht eine gute Führungskraft aus?“ Stärken Sie von heute an die 7 Eigenschaften, die Gallup International in deren Studie benannte.

1. Selbstmanagement

Erhöhen Sie Ihre Selbsterkenntnis. Bauen Sie Ihre Stärken und Talente aus. Seien Sie sich Ihrer Schwächen bewusst. Benennen Sie Ihre Werte und Ihre Ziele.

2. Visionen entwickeln

Visionen setzen Motivationen frei. Visionen zeichnen ein Bild der Zukunft. Visionen dienen als Leitbild – ganz besonders als Unternehmensleitbild.

3. Werte leben und etablieren

Die Corporate Identity eines Unternehmens, die Werte benennt und als Rahmen des Miteinanders festlegt, bietet jedem Mitarbeiter Sicherheit und eine Möglichkeit sich mit dem Unternehmen zu identifizieren. Leider zeigen Jahr für Jahr die Studien von Gallup Deutschland auf, dass immer mehr Mitarbeiter sich nicht mehr mit dem eigenen Unternehmen identifizieren können und eine innere Kündigung vollzogen haben. Beschützen Sie deshalb die Werte des Unternehmens. Beugen Sie einem (negativen) Wertewandel vor.

4. Mentoring als Führungsinstrument

Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. Entwickeln Sie deren Talente und Fähigkeiten. Ganz gezielt und individuell gelingt dies durch Mentoring und Coaching.

5. Netzwerke bilden

Netzwerken Sie, nicht allein für die eigene Karriere, sondern auch für den Erfolg des Unternehmens. Binden Sie außenstehende Personen ans Unternehmen. Suchen Sie sich Verbündete und Interessengruppen, die gleiche Visionen und Ziele verfolgen.

6. Herausforderungen stellen

Die Globalisierung fordert eins: Sie und Ihre Mitarbeiter müssen sich Herausforderungen stellen. Doch nicht allein dies. Sie selbst als Führungskraft müssen immer wieder eine neue Herausforderung bestimmen, die das Leistungsniveau und somit auch die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter anhebt. Lassen Sie keinen Stillstand einkehren.

7. Erfahrungen greifbar machen

Unternehmen müssen sich ständig wandeln. Change Management wird somit zu einem konstanten Erfolgsfaktor. Damit dies gelingt, ist es wichtig, Erfahrungen zu benennen, zu verarbeiten und, falls notwendig, die Grenzen der einzelnen Erfahrung zu überschreiten. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter in diesem Prozess.