Führungskraft: Erstellen Sie Ihre ganz persönliche Beurteilung
Beurteilung einer Führungskraft: Gehen Sie selbst ans Werk
Jede Mitarbeiterbeurteilung, die Sie zum Ende des Jahres erstellen, dient einem Zweck: Der Mitarbeiter soll in einem persönlichen Gespräch gezieltes Feedback erhalten, um anknüpfend an dieses Feedback eine gemeinsame Zielvereinbarung für das nächste Jahr zu formulieren. Somit rückt durch die Beurteilung die Weiterentwicklung und Förderung des Mitarbeiters in den Fokus.
Diese vielen Vorteile sollten Sie sich als Führungskraft selbst zu gute kommen lassen, indem Sie für sich selbst eine Beurteilung als Führungskraft abgeben. Bedenken, Sie könnten dabei nicht unparteiisch vorgehen, sollten Sie ruhig loslassen. Obwohl sich zweifelsfrei der eine oder andere blinde Fleck hinsichtlich des eigenen Führungsstils gebildet hat, können Sie dennoch erkennen, welche Stärken und Schwächen Sie als Führungskraft besitzen. Und solch eine Selbsteinschätzung lohnt sich allemal. Denn als Führungskraft können Sie Ihren Führungsstil weiterentwickeln und optimieren.
Geben Sie sich selbst eine Beurteilung als Führungskraft
Geben Sie sich Zeit, um die vergangenen Monate Ihres Führungsstils einmal in Ruhe zu reflektieren. Fragen Sie sich:
- Was ist Ihnen gut gelungen?
- Welche Erfolge hat das Team verbuchen können? Welchen Beitrag haben Sie dafür geleistet?
- In welchen Bereichen fühlen Sie sich kompetent? Wie äußert und zeigt sich diese Kompetenz?
- Welche Fehlschläge hatten Sie zu verzeichnen? Welche Gründe benennen Sie für diese?
- In welchen Führungsbereichen attestieren Sie sich Schwächen? Vielleicht bei der Strukturierung und Moderation von Meetings? Vielleicht beim Coaching von Mitarbeitern? Vielleicht beim Delegieren?
- Welche Auswirkungen haben diese Schwächen?
- Mit welchen Mitarbeitern kommen Sie gut aus? Wie treten Sie bei diesen als Führungskraft auf?
- Mit welchen Mitarbeitern gibt es dagegen immer wieder Schwierigkeiten? Wie treten Sie bei diesen als Führungskraft auf?
- Welche Führungsaufgaben haben Sie gut, welche weniger gut bewältigt?
Ziehen Sie Ihr Resümee. Loben Sie sich für Erfolge. Konkretisieren Sie Schwächen. Setzen Sie sich anhand Ihrer eigenen Beurteilung Ziele, die Sie als Führungskraft im nächsten Jahr umsetzen wollen. Denn die eigene Weiterentwicklung lohnt sich.
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