Schlechte Führung - 20 % der Mitarbeiter sabotieren ihr eigenes Unternehmen

Schlechte Noten für deutsche Unternehmen. Laut einer Gallup Studie haben nur 13 Prozent der Mitarbeiter eine positive Bindung ans Unternehmen, während 20 Prozent sogar aktiv Sabotage betreiben. Und der Rest macht Arbeit nach Vorschrift. Allerdings sieht der Unternehmensberater Marco Nink nicht die Schuld bei den Mitarbeitern, sondern bei der minderwertigen Unternehmenskultur und – an erster Stelle - den fehlenden Führungsqualitäten. Denn der direkte Vorgesetzte spielt beim Engagement und der Motivation der Mitarbeiter immer die wichtigste Rolle. Schließlich beginnen viele Mitarbeiter hochmotiviert ihre Neueinstellung im Unternehmen, werden nur leider zunehmend frustrierter und demotivierter.

Ursachen für diese Demotivation gibt es viele:

• Die Bedürfnisse und Erwartungen des Mitarbeiters werden über eine langen Zeitraum ignoriert.
• Mitarbeiter werden nicht nach ihren Meinungen und Ansichten gefragt.
• Führungskräfte geben kaum oder kein Feedback über erbrachte Leistungen.
• Es wird kein Interesse an ihnen persönlich gezeigt.
• Dem Mitarbeiter werden Aufgaben, Tätigkeiten oder Positionen zur Arbeit übertragen, die weder seinen Bedürfnissen, noch seinen Fähigkeiten und Kenntnissen entsprechen.

Demotivation und Frustration kostet das Unternehmen viel

Nach dem Motto „Solange die Arbeit gemacht wird, ist der Motivationslevel unerheblich“ blenden viele Unternehmen eine Tatsache aus: Das mangelnde, gar fehlende Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters hat ökonomische Auswirkungen:

• Die Diebstahlrate ist erhöht.
• Mitarbeiter kündigen schneller – die Fluktuation am Arbeitsplatz steigt.
• Maschinen, Geräte oder Arbeitsinstrumente werden schlechter gewartet und sind somit öfters defekt.
• Arbeitsunfälle häufen sich, weil die Arbeit unkonzentrierter verrichtet wird.
• Krankheitsbedingte Arbeitsausfälle nehmen zu.
• Aber auch weniger messbare Kriterien wie Leistungsabfall, unproduktiveres Arbeiten, fehlende Innovationen und Ideen, als auch schlechterer Kundenservice gehören zu den Folgen.

Sorgen Sie für verbesserte Mitarbeiterbindung - Jetzt.

Überlegen Sie und überprüfen Sie regelmäßig Ihr Führungsverhalten:

• Sind Sie der Meinung, dass nicht geäußerte Kritik schon Lob genug ist?
• Wie oft sprechen Sie persönlich mit Ihrem Mitarbeiter – und für wie lange? Mal kurz im Vorbeigehen oder nur einmal im Jahr bei der Mitarbeiterbeurteilung?
• Hören Sie die Vorbehalte und Ansichten Ihrer Mitarbeiter? Wie gehen Sie mit diesen um?
• Fragen Sie Ihre Mitarbeiter konkret nach deren Meinung und Auffassung?
• Bitten Sie um deren (Lösungs-)Vorschläge, die, wenn praktikabel, auch umgesetzt werden?