Gute Mitarbeiterbeurteilung beginnt bei Ihnen selbst

Den Mitarbeiter innerhalb eines Gespräches regelmäßig zu beurteilen, ist für beide Seiten vorteilhaft. Die Motivation des Mitarbeiters wird gestärkt, seine Leistungen gezielt gesteigert, seine Fähigkeiten entwickelt. Als Führungskraft dagegen fördern Sie Potenziale und können so dem Mitarbeiter zukünftig ein Mehr an Aufgaben delegieren. Damit die Beurteilung jedoch erfolgreich verläuft, benötigen Sie bestimmte Führungsfähigkeiten. Deshalb sollten Sie sich regelmäßig selbst beurteilen.

Kontrollieren Sie Ihre Kompetenz als Beurteiler: 5 Fähigkeiten, die Sie überprüfen sollten

Beantworten Sie die Fragen. Schätzen Sie anhand Ihrer Antworten ein, in welchen Bereichen Sie sich als Beurteiler weiterentwickeln sollten.

Fähigkeit Nr. 1: Feedback geben

• Sind Ihre Mitarbeiter regelmäßiges Feedback von Ihnen gewöhnt?
• Denken Sie darüber nach, wie Sie konstruktives Feedback geben können?
• Geben Sie stets ein ausgewogenes Feedback, d.h. geben Sie hauptsächlich positives Feedback und Anregungen zu Entwicklungsmöglichkeiten?

Fähigkeit Nr. 2: Mitarbeiter richtig einschätzen

• Stellen Sie in regelmäßigen Abständen Aufzeichnungen über die Leistungen der einzelnen Mitarbeiter zusammen?
• Überprüfen Sie anhand der Stellenbeschreibung, ob sich der Aufgabenbereich des Mitarbeiters geändert hat?
• Gibt es spezifische Arbeitsziele, an denen Sie die Leistungen, die Fähigkeiten und den Einsatz des Mitarbeiters messen können?

Fähigkeit Nr. 3: Mitarbeiter fördern

• Überlegen Sie sich, was Sie für die Entwicklung des Mitarbeiters tun können?
• Kennen Sie seine Karriereziele und bauen Sie diese in Ihre Förderung und Beurteilung mit ein?
• Legen Sie Entwicklungsziele fest, die Sie mit dem Mitarbeiter gemeinsam planen?

Fähigkeit Nr. 4: Aktives Zuhören

• Wie viel Prozent des Gespräches haben Sie zugehört? Wie gut haben Sie zugehört?
• Haben Sie dem Mitarbeiter Zeit und Raum gegeben, seine Vorstellungen und Wünsche zu äußern?
• Haben Sie nachgefragt oder zusammengefasst, um das Gehörte auf seine Richtigkeit zu überprüfen?

Fähigkeit Nr. 5: Empathie zeigen

• Setzen Sie gezielt Ihre Körpersprache ein, um den Mitarbeiter seine Anspannung zu nehmen?
• Achten Sie darauf, die Sprache des Mitarbeiters zu sprechen, d.h. seine Kommunikationspräferenzen aufzugreifen?
• Nehmen Sie sich die Zeit, herauszufinden, wie es dem Mitarbeiter geht, was ihn eventuell belastet?