Zielarbeit im Team – So weiß jeder, worauf es ankommt
Auch ein eigenverantwortlich agierendes Team benötigt Ziele. Ziele, die es von außen erhält, um sie innerhalb der Teamstrukturen selbstständig umzusetzen. Für Sie als Führungskraft heißt es deshalb: Ziele setzen und sofort wieder loslassen. Im Klartext: Sie müssen
- klare Informationen über die unternehmerischen Absichten und Pläne an Ihr Team weiterleiten, damit die gewünschten Ergebnisse erarbeitet werden können.
- sicherstellen, dass das Team alle Daten und Fakten besitzt, die es für die Realisierung benötigt, damit es die Abläufe in sinnvolle Abschnitte unterteilen und aufgrund dieser Fakten wichtige Entscheidungen treffen kann.
- dem Team anschließend bei der Realisierung freie Hand lassen, damit wirklich die Leistungspotenziale des Teams zum Wirken kommen.
Team-Ziele sind somit für alle Beteiligten eine Herausforderung
Denn das Team hat die Kontrolle über die gesamte Zielerreichung, d.h. es wird eigenständig festlegen,
- wer bis wann welche Aufgaben übernimmt,
- in welchen Abschnitten das Ziel realisiert werden soll,
- welche Schwerpunkte dabei gesetzt werden,
- wie Ergebnisse kontrolliert werden,
- wie Probleme und Fehler vermieden bzw. gelöst werden.
Und Sie als Führungskraft haben dafür Macht und auch (ein wenig) Ihrer Kontrolle abzugeben. Sie müssen loslassen, damit Ihr Team das optimale Leistungsniveau erreichen kann. Dies ist Ihr Ziel, das Sie als Führungskraft eines Teams zu erfüllen haben. Dieses Ziel fordert jedoch ein neues Verständnis der eigenen Rolle als Führungskraft – und oftmals auch neue Aufgaben.
Überlegen Sie:
- Was wird von Ihnen als Führungskraft eines Teams gefordert?
- Wie können Sie in Ihrer Position sicherstellen, dass das Team die Zielvorgaben auch erfüllt?
- Was können Sie dafür tun?
- Welches Tun Ihrer Seite könnte dies allerdings auch verhindern?
- Welche Vorteile hat diese neue Rolle für Sie?
- Was fällt (vielleicht) schwer loszulassen?
- bmiller's blog
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