Seien Sie als Führungskraft ein Vorbild: Gehen Sie mit Leidenschaft zu Werke

Sind Sie mit Begeisterung bei Ihren Aufgaben? Zeigen Sie Leidenschaft für Ihre vielfältigen Führungsaufgaben? Beide Eigenschaften sind beste Voraussetzungen für Ihren Erfolg!

Nach dem Motto: Was gerne getan wird, wird auch sehr häufig sehr gut getan. Und dies bemerken auch Ihre Mitarbeiter. Mit der Folge: Ihre Begeisterung steckt an. Steigern Sie deshalb Ihre Leidenschaft – 3 Tipps verraten Ihnen, wie Sie dies machen.

Tipp 1: Tun Sie nur Dinge, die Sie für richtig erkannt haben

Hüten Sie sich als Mitläufer gesehen zu werden. D.h. hören Sie auf, Dinge zu vertreten und zu tun, hinter denen Sie selbst nicht stehen. Vertreten Sie konkret Ihren Standpunkt – gegenüber Ihren Mitarbeitern und Ihrem Vorgesetzten. Und falls Sie Vorgaben oder Unternehmensrichtlinien an Ihre Mitarbeiter verkaufen sollen, die Sie selbst als unrichtig oder irrig bewertet haben, sagen Sie dies. Suchen Sie dann aber mit Ihren Mitarbeitern eine Lösung wie sich alle mit diesen Vorgaben arrangieren können.

Tipp 2: Konzentrieren Sie sich auf den positiven Ist-Zustand

Viele Führungskräfte richten Ihren Blickwinkel viel zu sehr, auf das,

• was fehlt,
• was falsch gemacht wurde und wird,
• was noch nicht erreicht wurde,
• was Probleme aufwirft,
• was die angestrebten Qualitätsstandards noch nicht erlangt hat.

Im Klartext: Es wird sich wieder und wieder auf das Negative konzentriert. Dies schafft weder Motivation, noch setzt es Leidenschaft und Begeisterung für die Arbeit frei. Heben Sie zukünftig das Positive hervor. Loben Sie – auch die kleinsten Fortschritte. Sagen Sie öfters mal Danke – beispielsweise für die pünktlich gelieferten Unterlagen, für den Einsatz beim Meeting, für die guten Ideen (auch wenn diese nicht genutzt wurden).

Tipp 3: Finden Sie heraus, wie Sie Einfluss nehmen können

Werden Sie zum aktiv Gestaltenden. Unabhängig davon, wie hierarchisch stark das Unternehmen strukturiert ist, gibt es dennoch in jedem Unternehmen etliche Möglichkeiten, wie Sie Ihr Engagement, Ihre Ideen und Meinungen aktiv einbringen können. Suchen Sie diese und greifen Sie gestalterisch ein. Denn Sie profitieren von solcher Einflussnahme  und Einwirkung auf zwei Ebenen:

1. Sie breiten Ihre Macht und Ihr Gewicht in Ihrer Unternehmensfunktion aus. Dies steigert nicht allein Ihre Motivation, sondern fördert auch Ihre Karriere.
2. Ihre Mitarbeiter erleben Sie als Entscheidungsträger und vor allem als Kämpfer, der für das Team und die Sache eintritt. Dadurch wird Ihre Position als Führungskraft gestärkt.