Businessplan: Darum ist er nicht nur für die Finanzierung wichtig

Businessplan: Darum ist er nicht nur für die Finanzierung von Bedeutung

Wenn Sie sich mit einem eigenen Unternehmen selbstständig machen wollen, benötigen Sie einen stabilen Businessplan. Indem Sie einen Businessplan erstellen, können Sie Chancen und Risiken Ihrer Existenzgründung ermitteln und legen fest, welche Ressourcen Sie für den Aufbau Ihres Unternehmens brauchen. Ein Businessplan ist die Basis für jede Unternehmensgründung und unerlässlich, wenn Sie sich selbstständig machen wollen. Er hilft Ihnen bei der Bewertung Ihrer unternehmerischen Zielsetzungen und Vorhaben und sichert somit Ihren Unternehmenserfolg.

Der Nutzen eines Businessplans

Neben all den Arbeiten, die bei der Existenzgründung anfallen ist die Aufgabe, einen Businessplan zu erstellen, für viele Existenzgründer ein notwendiges Übel. Er ist aber wichtig, wenn Sie sich selbstständig machen. Um Gründerkredite und Zuschüsse zu erhalten, muss das Unternehmenskonzept aus betriebswirtschaftlicher Sicht dargestellt werden. Kapitalgeber wollen sichergehen, dass Sie sich mit allen ökonomisch relevanten Aspekten Ihres unternehmerischen Vorhabens auseinandergesetzt haben, bevor sie Geld in Ihr zukünftiges Unternehmen investieren.

Wenn Sie einen Businessplan erstellen, wird dies auch für Ihren Unternehmensfokus von unschätzbarem Wert sein. Der Businessplan hilft Ihnen festzulegen, wo Sie hinwollen und vor allem auch, wo Sie nicht hinwollen. Indem Sie Ihre Unternehmensziele klar definieren, können Sie eine perfekte Gründungsstrategie für Ihre Selbstständigkeit ausarbeiten. Sie lernen den Markt und Ihre Mitbewerber kennen, legen Ihre Zielgruppe fest und entwickeln einen Finanzplan für ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell.

Für Ihre geplante Selbstständigkeit sollten Sie sich vorher vergewissern, dass Ihre Geschäftsidee lebensfähig ist. Ein Businessplan bewahrt Sie im Zweifel vor dem Scheitern Ihres Geschäftsvorhabens durch strategische Überlegungen im Vorfeld. In einem Maßnahmenplan, als Teil Ihres Businessplans, legen Sie fest, wie Sie Ihr Unternehmen betreiben und verwalten wollen.

Stellen Sie Ihre Geschäftsabläufe dar und skizzieren Sie Marketing- und Vertriebspläne. In Ihrem Maßnahmenplan befassen Sie sich mit allen Aktivitäten, die nicht direkt mit der Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen zu tun haben. Dazu zählen Aufgaben wie:

• Einstellung und Verwaltung von Mitarbeitern
• Zusammenarbeit mit Lieferanten für benötigte Waren
• Sicherstellung der Produktionsabläufe
• Bereitstellung von Kundendienst und Unterstützung nach dem Verkauf
• Auftragsabwicklung
• Inkasso
• Umgang mit einem sich ändernden Geschäftsumfeld.

Die unterschiedlichen Arten von Maßnahmen können Sie in Kategorien einteilen, um die Bearbeitung der Teilaufgaben zu erleichtern und besser delegieren zu können. Beispiele für Kategorien sind Betriebspläne, Managementpläne oder Notfallpläne.

So muss ein Businessplan aufgebaut sein

Ein Businessplan gibt Ihnen einen vollständigen Überblick über Ihre Geschäftsidee und eignet sich hervorragend, um sie auch anderen, wie zum Beispiel Investoren, zu präsentieren. Dies kann sehr entscheidend sein, wenn Sie sich selbstständig machen wollen. Aus diesen Bestandteilen sollte Ihr Businessplan mindestens bestehen:

• Name Ihres Unternehmens
• Formulierung der Geschäftsidee
• Herausstellung des Alleinstellungsmerkmals
• Eignung, Fachkenntnisse und Erfahrungen des Gründers
• Definition der Zielgruppe
• Marketingmittel
• Unternehmensgröße nach Anzahl der Mitarbeiter
• Rechtsform
• Rentabilitätsvorschau
• Risikoanalyse
• Zielsetzungen
• Relevante Dokumente

Ihr Businessplan sollte nicht nur vollständig, sondern auch ansprechend gestaltet sein. Eine klare Strukturierung hilft Ihnen und anderen, die Übersicht zu behalten. Verlieren Sie sich nicht in komplexen Fachbeschreibungen mit Begriffen, die außer Ihnen niemand versteht. Mit einfachen und nachvollziehbaren Formulierungen können Sie einen Businessplan erstellen, der auch Fachfremde begeistert.

Einen Businessplan erstellen

Für die Erstellung eines Businessplans gibt es zahlreiche Vorlagen auf Internetseiten. Die Dateien sind meist so konzipiert, dass Sie nur noch Ihre eigenen Unternehmensdaten hinzufügen müssen, um in relativ kurzer Zeit einen fertigen Businessplan in den Händen zu halten. 

Tipp:

Bei Vorlagen-Anbietern wie Vorlagen-Center erhalten Sie sogar branchenspezifische Businesspläne, die Sie nur noch für Ihr Unternehmen ausfüllen müssen. Ob Baugewerbe, Ärzte, E-Commerce, Gastronomie oder Landwirtschaft, jedermann findet hier die passende Vorlage. 

Mit Mustern können Sie kinderleicht einen Businessplan erstellen. Sie können aber auch mehr Mühe investieren und ihn als ein lebendiges Dokument verstehen, an dem Sie regelmäßig arbeiten und das Ihnen hilft, mit anderen über Ihre Pläne zu kommunizieren. Anhand der einmal beschriebenen Basisdetails lassen sich Handlungsweisen und weitere Projekte ableiten, die für die Leistung und das Wachstum Ihres Unternehmens günstig sind - gerade, wenn Sie noch am Beginn der Unternehmensgründung stehen und sich gerade erst selbstständig machen wollen.

Am Anfang kommt es vielleicht nicht darauf an, monatelang zu planen und Strategien zu entwickeln. Konzentrieren Sie sich beim Selbstständig machen in erster Linie darauf, ein einzigartiges Unternehmen aufzubauen. Was Sie in jedem Fall dafür brauchen, ist eine ausführliche Marktforschung. Diese ist wichtig, um das Potenzial Ihres zukünftigen Unternehmens besser einzuschätzen und beurteilen zu können, ob sich der damit verbundene Aufwand lohnt.

Bei der Formulierung Ihrer Geschäftsidee sollten Sie sich auf eine Problemlösung fokussieren. Beschreiben Sie das Problem und wie Ihr Unternehmen dabei hilft, dieses zu lösen. Formulieren Sie dann Ihr einzigartiges Nutzungsversprechen. Dieses richtet sich an den Wünschen und Bedürfnissen Ihrer Kunden aus. Geben Sie in Ihrem Businessplan eine kurze Einführung in den Markt und erläutern Sie Ihr Geschäftsmodell. Ein knapper Abriss über Ihre wichtigsten Wettbewerber stellt Ihre Marktposition dar. Beschreiben Sie Ihre Zielgruppe und die Marketingkanäle, die Sie nutzen möchten.

Machen Sie Ihre Geschäftsidee kalkulierbar

Um sich unternehmerisch selbstständig zu machen, braucht es ein Minimum an Investitionen. Selbst wenn Ihre Kosten zunächst überschaubar sind, ist eine Rentabilitätsvorschau erforderlich, um die Erfolgschancen Ihrer Selbstständigkeit zu ermitteln. Auf Basis einer Umsatzplanung kann das voraussichtliche Betriebsergebnis berechnet und eine Kostenprognose abgegeben werden.

Ein Businessplan beinhaltet auch die Bewertung der Rentabilitätsvorschau. Dabei wird geprüft, inwieweit das kalkulierte Betriebsergebnis auch andere Kosten abdeckt. Viele Gründer vernachlässigen, dass sie auch für Zinsen und Steuern sowie zur Deckung ihre Lebenshaltungskosten ein gewisses Kapital benötigen.

Investitionen sind wichtig. Wenn Sie aber an den falschen Stellen investieren, kann das schnell zum Ende Ihres unternehmerischen Vorhabens führen. Eine Betriebskalkulation in Form einer Rentabilitätsplanung, die Sie regelmäßig pflegen, ist deshalb unerlässlich für Ihren Unternehmenserfolg. Erstellen Sie im Rahmen Ihrer Rentabilitätsplanung eine Rentabilitätsvorschau mit folgenden Aufstellungen:

• Umsatz- und Kostenplan
• Betriebsmittelplan
• Kapitalbedarfsplan für private Lebenshaltungskosten

Beginnen Sie damit, den Umsatz für das nächste Jahr abzuschätzen und versuchen Sie auch, eine Prognose für die nächsten zwei bis drei Jahre zu erstellen. Listen Sie anschließend alle Ihre Ausgaben auf und unterteilen Sie diese in Kategorien wie Verwaltung, Marketing und Arbeitsmittel. Fassen Sie dann Ihre Einnahmequellen und Ihr Kapital zusammen. Dazu gehören Finanzierungen und Zuschüsse genauso wie private Geldeinlagen. Einnahmen minus Ausgaben ergeben das, was Sie letztlich an Kapital zu Verfügung haben. Für die Erstellung einer solchen Kalkulation reicht meist eine einfache Excel-Tabelle.

So verkaufen Sie Ihre Geschäftsidee

Wenn Sie eine gute Geschäftsidee haben, ist es wichtig, dass Sie diese auch verkaufen und vermarkten können. Auch dabei hilft Ihnen der Businessplan. Je detaillierter Ihr Plan ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie mit Ihrer Geschäftsidee erfolgreich sein werden.

Bevor Sie sich selbstständig machen, recherchieren Sie Ihre Idee zunächst gründlich. Dies ist der wichtigste Aspekt Ihres Businessplans. Lernen Sie Ihren Markt kennen, indem Sie so viele Informationen wie möglich zu Ihrer Geschäftsidee einholen. Suchen Sie nach ähnlichen Produkten oder Dienstleistungen und sammeln Sie Zahlen, Daten und Fakten darüber.

Identifizieren Sie Ihre Ziele und finden Sie heraus, welche Zielgruppe sich für Ihr Geschäftsvorhaben am meisten interessieren wird. Wenn Sie ein Produkt haben, analysieren Sie lokale Einkaufsgebiete und notieren Sie die Namen von Herstellern, die verwandte Artikel produzieren. Eine andere Möglichkeit ist, den Handelsverband zu finden, der die Branche Ihres Produkts bedient. Auch Online-Datenbanken können eine hervorragende Ressource sein.

Setzen Sie Prioritäten für Ihre Verkaufsziele. Überlegen Sie, welche Möglichkeiten des Vertriebs es gibt und welche davon am besten zu Ihrem Geschäftsvorhaben passen. Berücksichtigen Sie unter anderem Größe, geografische Lage, vergleichbare Produktlinien, Zugang zu einem Entscheidungsträger, Firmenpolitik und Ansehen des Herstellers. Nun können Sie starten. Sie haben jetzt alles, was Sie für ein erfolgreiches Unternehmen benötigen.

Fazit: Der Businessplan als Ihr persönlicher Fahrplan

Es ist äußerst wichtig, einen guten Businessplan zu erstellen. Er legt die Voraussetzungen für Ihr Gründungsvorhaben fest und stellt damit eine solide Grundlage und einen Fahrplan für Ihren Unternehmenserfolg dar. Ein Businessplan hilft Ihnen, sich erfolgsversprechend selbstständig zu machen andere in Ihren Planungsprozess einzubeziehen.

Indem Daten, Zahlen und detaillierte Pläne schriftlich festgehalten werden, hat Ihr neues Unternehmen bessere Chancen, Investoren zu gewinnen, die das für den Start benötigte Kapital zur Verfügung stellen. EinBusinessplan hilft Ihnen auch, Partner zu gewinnen, Lieferanten zu sichern und Mitarbeiter auf Führungsebene für das neue Unternehmen zu erreichen.

Wenn der Businessplan als lebendiges Planungsinstrument verstanden und genutzt wird, wird er dem Unternehmenserfolg dienen. Denken Sie daran, bevor Sie sich selbstständig machen: Ein guter Businessplan garantiert Ihren Erfolg.

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