3 Tricks, wie Sie schlechte Stimmung im Team verhindern

Schlechte, miese Stimmung im Büro

Schlechte Stimmung am Arbeitsplatz entsteht nicht über Nacht. Vielmehr gibt es Anzeichen, die auf eine Verschlechterung hindeuten – so beispielsweise:  

• Es wird nur noch das Notwendigste miteinander geredet.
• Die Beschwerden über Kollegen häufen sich.
• In Meetings werden Beiträge regelrecht zerpflückt.
• Soziale Anlässe wie Geburtstage werden nicht mehr gefeiert.
• Der Ton in der Kommunikation hat sich verschärft.
• Fehler und Probleme häufen sich.
  
  

Umso wichtiger ist es, sich als Führungskraft so frühzeitig wie möglich für die Stimmung, die im Team herrscht, zu sensibilisieren. Denn dann – und nur dann – können Sie proaktiv handeln. Und so Maßnahmen ergreifen, um nicht allein eine potenzielle schlechte Stimmung im Team zu verhindern, sondern vielmehr für eine gute Stimmung zu sorgen. Sie haben mehr Einfluss, als Sie vielleicht vermuten würden. Nutzen Sie sie. 
 

3 Tricks, um die Stimmung im Team zu verbessern

Trick 1: Walk the Talk – Besuchsfrequenz erhöhen

Lassen Sie sich im Team sehen – und zwar regelmäßig mehrmals die Woche. Erst vor Ort, d.h. in den Teambüros können Sie ein Gefühl für die Stimmung entwickeln. Denn dann sind Sie ja mitten im Geschehen. 

Führen Sie nicht allein Gespräche mit den einzelnen Mitarbeitern. Beobachten Sie, während Sie von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz gehen, die Zusammenarbeit, das Agieren einzelner Mitarbeiter und welche non-verbalen Signale gesendet werden. Lassen Sie die Atmosphäre auf sich wirken. Nehmen Sie auch ruhig immer wieder mal an den Teambesprechungen teil, um zu erkennen, wie das Miteinander geprägt ist und ob sich etwas am Betriebsklima verändert hat.

Trick 2: Belange ernst nehmen

Mitten im Geschehen werden Ihre Mitarbeiter Ihnen auch Schwierigkeiten offenbaren, mit denen der einzelne Mitarbeiter wohl kaum zu Ihnen ins Büro gekommen wäre. Vielleicht ist es einfach zu laut. Oder die Heizung funktioniert nicht. Oder ein Mitarbeiter breitet sich im Büro zu sehr aus.

Obwohl dies zweifelsfrei Belange sind, die derjenige selbst lösen kann und sollte, sollten Sie als Führungskraft ein offenes Ohr zeigen. Denn solche Kleinigkeiten belasten auch die Stimmung im Team. Deshalb hören Sie aktiv zu. Praktizieren Sie in solchen Momenten das systemische Kurzzeit-Coaching, indem Sie durch Fragen den Mitarbeiter zu eigenen Lösungen führen.

Trick 3: Nachfragen

Diskutieren Sie mit Ihrem Team dieses Thema. Fragen Sie nach. Erkundigen Sie sich nach den Bedürfnissen und Wünschen Ihres Teams. Führen Sie – in regelmäßigen Abständen wie einmal im Quartal – ein Meeting durch, in dem

• die aktuelle Stimmung bewertet wird.
• geklärt wird, wie die Stimmung verbessert werden kann.
• was jeder einzelne – auch Sie als Führungskraft – tun kann, um für eine gute Stimmung zu sorgen.
• was vermieden werden muss, um keine Verschlechterung zu erzielen.
  
  

Listen Sie die Ideen auf. Besprechen Sie gemeinsam, was wie von wem bis wann umgesetzt werden kann. Und feiern Sie dann den Erfolg des guten Arbeitsklimas – dies sorgt garantiert für gute Laune.