Zukunftskonferenz im Betrieb!
Scheitern so manche Veränderungen am Widerstand der Mitarbeiter? Erkennen Ihre Mitarbeiter nur schwer, warum bestimmte Veränderungen notwendig sind? Etablieren Sie künftig Zukunftskonferenzen. Denn bei der Zukunftskonferenz müssen Ihre Mitarbeiter die Herausforderungen des Unternehmens selbst erkennen. Im Klartext: Durch die Zukunftskonferenz werden Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt,
- die Vergangenheit des Unternehmens zu verstehen,
- die Gegenwart zu erkennen
- und die Zukunft, die das Unternehmen für sich aktiv gestalten sollte, zu entdecken und gemeinsam durch Aktionspläne zu entwickeln.
Dies war und ist die Intention einer Zukunftskonferenz, die im Jahre 1982 von den beiden Unternehmensberatern Marvin Weisbord und Sandra Janoff ins Leben gerufen wurde, um folgende Unternehmensziele bei allen am Unternehmen Beteiligten zu diskutieren und umzusetzen:
- Veränderungsbereitschaft fördern, denn nicht die Veränderung ist riskant, sondern der Stillstand,
- das Wir-Gefühl zu stärken,
- Verantwortung zuübernehmen und Empowerment zu festigen,
- Mitarbeiter zur (Eigen-)Initiative zu ermutigen,
- unternehmerisches Denken zu trainieren,
- Verständnis für Sachzwänge zu erzeugen,
- Stärkung des Engagements und der Kreativität bewirken.
Gestalten Sie eine Zukunftskonferenz in 5 Phasen
- Der Rückblick. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter sich die Entwicklung des Unternehmens erarbeiten, wodurch die Notwendigkeit von Veränderungen sichtbar wird.
- Die Gegenwart. Analysieren Sie die gegenwärtige Situation. Schärfen Sie dabei das Problembewusstsein.
- Die Zukunft. Bilden Sie am besten Kleingruppen, in denen Ideen und Visionen entwickelt werden. Greifen Sie auf diverse Kreativitätsmethoden zurück, um den kreativen Prozess Ihrer Mitarbeiter anzukurbeln.
- Die Zusammenführung. Sammeln Sie die Ideen. Diskutieren Sie gemeinsam die Visionen.
- Der Konsensprozess. Dank des Ergebnisses, das Sie und Ihre Mitarbeiter herausgearbeitet haben, weiß die Unternehmensleitung, welche Veränderung und damit Neuausrichtung von den Mitarbeitern mitgetragen wird. Auf den verschiedenen Unternehmensebenen werden anschließend langfristige Ziele formuliert, die in kurzfristige Aufgaben unterteilt werden.
Mein Tipp:
Sie können auch eine Zukunftskonferenz im kleineren Rahmen veranstalten: Für Ihre Abteilung oder Ihr Team. Denn auch hier gibt es wichtige Veränderungen, die Ihre Mitarbeiter mittragen sollen.
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