Führungskraft oder nur Vorgesetzter - Kennen Sie den Unterschied?

Bei Ihren Mitarbeitern die Leistung anzukurbeln und die Motivation hochzuhalten, ist von 2 Aspekten besonders abhängig: Wie Sie sich als Chef definieren und welche Handlungsspielräume Ihnen die Unternehmensleitung gewährt. Überprüfen Sie einmal, ob Sie eher zum Vorgesetzten oder zur Führungskraft tendieren.

Betrachten Sie für Ihre Analyse einmal die Bezeichnungen Vorgesetzter oder Führungskraft genauer. So vieles steckt in beiden:

• Der Vorgesetzte, der sich unterteilen lässt in Vor-Gesetzter. Also jemand, der Gesetzte, Regel, Vorgaben seinen Mitarbeitern vorsetzt.
• Die Führungskraft wird zur Führungs-Kraft, die aus und in der Führung Kraft gewinnt und gibt.

Beides zwei unterschiedliche Ansätze mit Mitarbeitern umzugehen. Beides allerdings auch Aspekte, die Sie als Chef in sich vereinen müssen. Denn Sie müssen Vorgaben gegenüber Ihren Mitarbeitern vertreten und Ihre Mitarbeiter durch Ihre Führung dazu motivieren, diese auch umzusetzen. Der kleine, aber feine Unterschied liegt jedoch darin, welcher dieser Seite Sie Ihren Vorzug geben. Überlegen Sie einmal

• Wie leiten Sie Vorgaben, Regeln und Unternehmensgesetze an Ihre Mitarbeiter weiter? Wie werden diese durch Ihre Mitarbeiter aufgenommen? Welchen Einfluss hat Ihre Art des Weiterleitens auf die Akzeptanz durch die Mitarbeiter?
• Welche Möglichkeiten der Mitsprache und Einbeziehung haben Ihre Mitarbeiter? Welche räumen Sie ihnen ein?
• Auf welche Art und Weise begeistern Sie? Mit welcher Vision treten Sie vor Ihre Mitarbeiter? Im Klartext: Wohin wollen Sie diese eigentlich führen? Gibt es einen klaren, nachvollziehbaren Kurs?

Fragen Sie sich auch:

• Wie werden Vorgaben, Regeln und Unternehmensgesetze an Sie persönlich weitergegeben?
• Werden Sie in den Entscheidungsfindungsprozesse als Manager mit einbezogen? Oder müssen Sie diese Entscheidung einfach akzeptieren?
• Erkennen Sie eine Vision, der die Unternehmensleitung folgt?
• Wie wirkt sich dies alle auf Ihren eigenen Führungsstil aus? Wo fühlen Sie sich eingeengt und müssen als Vorgesetzter agieren? In welchen Bereichen können Sie als Führungskraft auftreten?

Prüfen Sie konkret – und zwar in regelmäßigen Abständen -, welche Änderungen Sie in welchen Bereichen vornehmen können und auch wollen.