Biologischer Imperativ: Verhalten folgt limbischen Vorschriften

Selbst wer glaubt, bewusst zu handeln, unterliegt dem Einfluss des Unterbewusstseins. Dort regieren die 3 biologischen Imperative:

• Dominanz,
• Balance und
• Stimulanz.

Diese Steuermechanismen sind im limbischen System des Gehirns verankert. Wenn Sie diese berücksichtigen, gewinnt Ihr Team an Stabilität.

Schritt 1: Unbeweglichkeit stoppen

Das Streben nach Sicherheit sträubt sich gegen Veränderung

Organisationen sind oft schwer zu verändern. Mitarbeiter klammern sich an gewohnte Abläufe. Ursache dafür ist die Balance-Instruktion. Sie sagt den Menschen, dass sie Gefahren vermeiden und Sicherheit suchen sollen. Das führt in übersteigerter Form zu geistiger Unbeweglichkeit.

Schritt 2: Blockaden überwinden

Überwinden Sie limbische Blockaden

Vor einer Veränderung in Ihrem Unternehmen brauchen Sie Zeit und Geld, um den limbischen Widerstand bei Ihren Mitarbeitern zu lösen. Erläutern Sie Ziel und Grund der Neuerung so lange und so oft, bis auch der letzte Mitarbeiter sie kennt und versteht.

Schritt 3: Kleine Schritte

Salami-Taktik hilft

Um die limbische Blockende zu verhindern, beginnen Sie mit kleinen Umgestaltungen. Ist der Veränderungsprozess erst angelaufen, nimmt die Bereitschaft zu, ihn auch zu Ende zu bringen. Setzen Sie Trainings und Seminare an, in denen sich Ihre Mitarbeiter mit den neuen Abläufen vertraut machen.

Schritt 4: Machtstreben nutzen

Dominanz-Streben ist Motor des Fortschritts

Der Mensch strebt in unterschiedlich starker Ausprägung nach Macht oder Ansehen. Wer an die Spitze eines Unternehmens will, muss durch Leistung glänzen. Machen Sie ihn zum Motor des Fortschritts.

Dominanzstreben ist bei Männern häufig stärker ausgeprägt als bei Frauen, die sich oft nicht an Rangkämpfen beteiligen wollen. Ebenso spielt das Alter eine Rolle: Ab etwa 55 Jahren nimmt der Durchsetzungswille zugunsten der Balance-Instruktion ab.

Schritt 5: Höchstleister motivieren

Gewähren Sie Einzelkämpfer Freiraum

Teamarbeit bindet Mitarbeiter ein und koordiniert Prozesse. Echte Spitzenleistungen bringen dagegen Einzelkämpfer hervor, die nach oben wollen. Zeigen Sie diesen den Weg und lassen Sie ihn die anderen Mitarbeiter mit sich ziehen.

Schritt 6: Machstrukturen aufbrechen

Rechnen Sie Entschädigung mit ein

Fast jede Veränderung rüttelt an alten Machtstrukturen. Dagegen rebellieren die Betroffenen. Kalkulieren Sie für diese immer eine Entschädigung mit ein.

Schritt 7: Vorbild sein

Sie sind das Leitbild

Mitarbeiter folgen Ihren in Ihrem Verhalten, nicht in Ihren Worten. Achten Sie deshalb darauf, dass die Führungskräfte wie ein Mann hinter Ihnen stehen. Nur so funktioniert die Veränderung.

Abwechslung stimuliert

In der Stimulanz liegt das Streben nach Neuem und Abwechslung. Die ideale Kombination: In Verbindung mit Dominanz-Instruktion ist das Stimulanz-Bedürfnis die treibendste Innovationskraft und Veränderung in Ihrem Unternehmen. Fördern Sie in Ihrem Betrieb Kreativität und Neuerungen, damit Stimulanz-Instruktion voll zum Tragen kommt.

Expertenrat

Limbisches Profil schon bei Einstellung berücksichtigen

Wenn Sie unternehmerisch denkende Mitarbeiter suchen, sind Sie bei Bewerbern mit hohem Dominanz- und Stimulanzbedürfnis richtig. Er sucht die ständig neue Herausforderung und nutzt jede Karrierechance. Für die Umsetzung neuer Ideen brauchen Sie jemanden mit hohen Dominanzstreben. Er ist konsequent und zuverlässig.

Meiden Sie Bewerber, die in keiner der 3 Instruktionen eine starke Ausprägung haben: Ein Mitarbeiter, den Sie weder durch gutes Betriebsklima, noch durch Arbeitsplatzsicherheit oder Karrierechancen motivieren können, ist für Ihr Unternehmen sicher kein Gewinn.