Mitarbeiterführung: Konzentrieren Sie sich auf die Potenziale

Kurbeln Sie systematisch die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter an: Konzentrieren Sie sich auf deren Potenziale. Sensibilisieren Sie dafür Ihren Blickwinkel, um so eine neue Ausrichtung Ihrer Wahrnehmung zu erhalten. Denn verborgene Potenziale Ihrer Mitarbeiter entdecken Sie nur, wenn Sie offen Ihrem Mitarbeiter begegnen können. Manches Mal ist gerade dies eine schwierige Aufgabe. Das Bild, das Sie von ihm erworben haben, hat sich leider oftmals schon zu gefestigt.

Natürlich sollen Sie kaum Ihre bisherigen Erfahrungen, die Sie mit diesem Mitarbeiter gemacht haben, ad acta legen. Sie sollen nur diese Erfahrungsgrenzen öffnen, gar weiten, um Neues und Anderes an Ihrem Mitarbeiter entdecken zu können. Denn Ihr Mitarbeiter ist nicht nur pünktlich und fleißig oder unzuverlässig und wenig engagiert – in ihm stecken Potenziale, die für das Unternehmen von Nutzen sein können.

Sensibilisieren Sie sich für die Potenziale Ihres Mitarbeiters: 3 Tipps

Tipp 1: Setzen Sie sich Ziele

Setzen Sie sich konkrete Ziele für Ihre Beobachtung. Ziele, die

• den Unternehmensbedürfnissen entsprechen,
• für das Team und/oder die Abteilung förderlich sind.

Im Klartext: Überlegen Sie, welche Potenziale – also welche Fähigkeiten – Sie mittel- und langfristig ankurbeln möchten, um die jeweiligen Ziele erreichen zu können. Konzentrieren Sie sich bei Ihrer Beobachtung auf erste Signale, die auf diese Fähigkeiten hinweisen.

Tipp 2:Achten Sie auf kleine Signale

Das Potenzial einer Fähigkeit zu entdecken, heißt, sich auf Kleinigkeiten zu konzentrieren. Denn ein Potenzial zeigt schließlich noch nicht seine ganze Stärke. Fragen Sie sich

• Welche Ansätze einer Kompetenz zeigt Ihr Mitarbeiter – beispielsweise, dass er hin und wieder eigene Einwände vehement vertritt?
• Wann zeigt er dieses Potenzial?
• Was ist in diesem Moment geschehen? Was war wohl der Impuls?
• Wie ist der Mitarbeiter mit diesem Potenzial umgegangen? Wie haben Sie, das Team oder seine Kollegen darauf reagiert?

Tipp 3: Bauen Sie das Potenzial zur Fähigkeit aus

Überlegen Sie, was der Mitarbeiter benötigt, um dieses Potenzial zu einer Fähigkeit auszubauen.

• Ist eine Schulung sinnvoll?
• Wäre ein Coaching durch Sie als Führungskraft angebracht?
• Hilft es, diese potenzielle Fähigkeit regelmäßiger zu aktivieren? Beispielsweise könnten Sie diesen Mitarbeiter bitten, seine Art Einwände vorzubringen zu reflektieren und so sich und seinen Kollegen zugänglich zu machen.