Mitarbeiterbindung: 10 Maßnahmen versprechen Erfolg
Mitarbeiterbindung: Binden Sie gezielt Ihre Fachkräfte ans Unternehmen
Innerhalb des Personalmanagements sollte der Mitarbeiterbindung eine immer zentralere Rolle zugestanden werden. Denn aufgrund des wachsenden Fachkräftemangels und der Tendenz der jüngeren Generationen ihren Arbeitsplatz öfter als früher üblich zu wechseln – die von den Unternehmen geforderte Mobilität hat auch ihre Schattenseiten – sind Mitarbeiterbindungs-Instrumente notwendig, um das eigene Unternehmen für den Mitarbeiter attraktiv machen. Aktivieren Sie deshalb die Loyalität Ihrer Mitarbeiter, indem Sie gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen etablieren und umsetzen.
Mitarbeiterbindung: 10 Maßnahmen führen Sie ans Ziel
- Begrüßung am ersten Tag.
Stellen Sie ein Begrüßungspaket zusammen, damit der Mitarbeiter sich sofort im Unternehmen willkommen führt. - Einführungsgespräch führen.
Erklären Sie dem Mitarbeiter seinen Arbeitsplatz und seine Aufgaben. - Herausfordernde Aufgaben delegieren.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen neue, herausfordernde Aufgaben von Ihnen übertragen erhält. - Mitarbeitergespräche führen.
Kommunizieren Sie mit Ihrem Mitarbeiter – ob innerhalb eines Zielvereinbarungsgespräches oder einfach beim Durchführen von Management by walking. - Sinn stiften.
Vermitteln Sie die Vision des Unternehmens. Bieten Sie so dem Mitarbeiter die Möglichkeit, einen Sinn in seiner Arbeit zu finden.
- Interne Aufstiegschancen bereitstellen.
Bieten Sie ausreichend Gelegenheit im eigenen Unternehmen Karriere machen zu können. - Coachen des Mitarbeiters.
Entwickeln Sie Ihren Mitarbeiter gezielt weiter. Fördern Sie ihn auf persönlicher Ebene. - Feedback aussprechen.
Würdigen Sie die Arbeit Ihres Mitarbeiters – und zwar regelmäßig. Zeigen Sie Ihre Anerkennung. Teilen Sie ihm mit, worauf Sie Wert legen. - Transparente Informations- und Kommunikationspolitik betreiben.
Ihr Mitarbeiter ist ein Teil des Unternehmens. Lassen Sie deshalb an ihm teilhaben, indem Sie durch Intranet, Schwarzes Brett, Jour Fix-Besprechungen oder persönliche Gespräche ihm Informationen zukommen lassen. - Probleme ernst nehmen. Widmen Sie sich den Problemen, die Ihr Mitarbeiter hat. Lösen Sie diese aber nicht für ihn, sondern unterstützen Sie ihn durch lösungsorientiertes Coaching.
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