Leadership: Motivation für Ihre Mitarbeiter

Ziel Ihrer Führung ist die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Sie stellen sich individuell auf jeden einzelnen ein und wissen, wie Sie jeden persönlich behandeln müssen. Leadership heißt diese Form der Führung und sie folgt 9 Grundregeln.

1. Grundregel: Stecken Sie ein realistisches Ziel

Stecken Sie das Ziel mit dem richtigen Augenmaß: Ein zu hoch gestecktes Ziel demotiviert, weil es nicht zu erreichen ist. Legen Sie die Messlatte etwas tiefer, damit Ihre Mitarbeiter die Vorgaben übererfüllen können. Das stärkt das Selbstbewusstsein und spornt zu weiteren Leistungen an. Aber Vorsicht: Sind die Anforderungen dauerhaft zu niedrig, fehlt der Ansporn.

2. Grundregel: Finden Sie die Balance

Erklären Sie Ihren Arbeitnehmern, welche Leistung Sie von ihnen erwarten. Kontrollieren Sie die Ergebnisse und machen Sie sich ein Bild davon, wie motiviert Ihre Mitarbeiter sind und über welche Potenziale sie verfügen. Delegieren Sie dann individuell das richtige Maß an Verantwortung. Stellen Sie das Gleichgewicht her zwischen selbstständigem Arbeiten und regelmäßiger Kontrolle.

3. Grundregel: Holen Sie sich die Meinung Ihrer Mitarbeiter

Informelle Gespräche geben Auskunft über die Stimmungslage unter Ihren Mitarbeitern. Veranstalten Sie Meetings, in denen Sie anstehende Entscheidungen zur Diskussion stellen. Sie schlagen damit 2 Fliegen mit einer Klappe: Ihre Mitarbeiter fühlen sich ernst genommen, wenn sie zu Wort kommen, und Sie erfahren etwas über die Stimmungslage in Ihrem Unternehmen. Aus diesen Informationen können Sie Nutzen ziehen für ein besseres Betriebsklima, wenn Sie die realistischsten Anregungen umsetzen. Fragen Sie sich vor jeder Entscheidung, ob Sie wirklich etwas verlieren oder nicht doch etwas dazugewinnen.

4. Grundregel: Bauen Sie Barrieren ab

Zeigen Sie sich zugänglich und aufgeschlossen für persönliche Kontakte mit allen Mitarbeitern. Nur so können Sie eine gute Atmosphäre schaffen, in der wichtige informelle Information in Schwung kommt.

5. Grundregel: Hören Sie gut zu

Zuhören will gelernt sein. Auf 4 Dinge kommt es dabei an: Achten Sie darauf, was gesagt wird und was nicht gesagt wird. Berücksichtigen Sie, wie es gesagt wird und hinterfragen Sie, was es bedeutet. So lernen Sie, auf die Zwischentöne zu hören, und Sie erfahren, wo die tatsächlichen Probleme in Arbeitsabläufen und im Betriebsklima liegen.

6. Grundregel: Lassen Sie Spielraum

Wohin Ihre Firma gehen soll bestimmen Sie. Überlassen Sie Ihren Führungskräften und Mitarbeitern die Art und Weise, wie sie das Ziel erreichen können: Geben Sie ihnen dazu den nötigen Freiraum, eigene Ideen zu entwickeln und ihre persönlichen Möglichkeiten auszuschöpfen. Sprechen Sie nur in plötzlich auftretenden Notsituationen oder ofenkundigen Fehleinschätzungen ein Machtwort.

7. Grundregel: Stellen Sie Sachverhalte einfach dar

Auch wenn Sie den Überblick über vielschichtige Zusammenhänge haben müssen: Ihre Mitarbeiter haben meist nur die eigene Arbeit im Blick. Teilen Sie ihnen in einfacher Weise das mit, was deren Bereich betrifft. Wenn Sie komplexe Sachverhalte auf überschaubare Weise vermitteln, verstehen die Mitarbeiter sie besser und können sie leichter umsetzen.

8. Grundregel: lösen Sie Widerstände auf

Fast jede Neuerung verunsichert die Mitarbeiter. Unsicherheit schafft Widerstand. Nachdem es Ihre Aufgabe ist, das Unternehmen ständig im Markt weiterzuentwickeln, müssen Sie diese Widerstände auflösen. Dies gelingt nur, wenn Sie Ihre Ziele offen erklären. Durch Transparenz schaffen Sie Vertrauen und nehmen den Mitarbeitern die Unsicherheit.

9. Grundregel: Beachten Sie alle Interessen gleichermaßen

Behandeln Sie jeden Mitarbeiter individuell. Vergleichen Sie ich nicht mit anderen, machen Sie ihm jedoch deutlich, das Einzelinteressen notfalls dem Nutzen des Ganzen untergeordnet werden müssen. Sie sind als Führungskraft dem Wohl des Betriebs, der einzelnen Abteilungen und den Interessen jedes Mitarbeiters verpflichtet. Halten Sie das Gleichgewicht zwischen oft entgegengesetzten Ansprüchen. Leadership heißt Fairness und Zufriedenheit auf beiden Seiten.