Autoritärer Führungsstil: 3 Gründe, warum Sie sich als Führungskraft von ihm verabschieden sollten
Führungsstile im Unternehmen: Autoritärer Führungsstil passt nicht mehr in diese Zeit
Mit den wachsenden Anforderungen im Unternehmen haben sich auch die Anforderungen an Ihren Führungsstil gewandelt. Immer mehr müssen Sie eins sicherstellen: Die Aktivierung und Nutzung der Ressource Mitarbeiter mit seinen Potenzialen. Dieses Ziel können Sie als Führungskraft jedoch nicht erreichen, wenn Sie den autoritären Führungsstil nutzen.
3 Gründe, warum der autoritäre Führungsstil heute nicht mehr adäquat ist
Grund 1: Sie können als Führungskraft nicht mehr alles anweisen
In Zeiten der Industrialisierung, als die Mehrzahl der Mitarbeiter einfache Tätigkeiten am Fließband verrichteten, verfügte die Führungskraft über mehr Wissen als die ihm unterstehenden Mitarbeiter. Deshalb war es nur logisch, dass diese Führungskraft die Aufgaben und Arbeiten den Mitarbeitern anwies.
Heutzutage können Sie als Führungskraft diesen Fakt längst nicht mehr erfüllen. Ihr Mitarbeiter entpuppt sich auf seinem Fach- und Sachgebiet immer mehr als Experte, der über mehr Wissen und Know-How verfügt als Sie selbst. Als Führungskraft sind Sie in Ihrem Führungsstil deshalb besonders gefordert:
- Fragen Sie das Wissen des Mitarbeiters gezielt ab.
- Binden Sie ihn in Überlegungen und Entscheidungsprozessen mit ein.
- Holen Sie sich seinen Rat und Meinung ein.
Grund 2: Zur Erledigung seiner Aufgabe muss der Mitarbeiter motiviert und kreativ sein
Der moderne Mitarbeiter ist kein mechanischer Arbeiter, der stupide Bewegungsabläufe in der Produktion ausführt. Vielmehr sind seine Kreativität, seine Ideen, seine Motivation und Eigenverantwortung gefragt – ob am Reißbrett, in der Produktionsstraße, im Verkauf, bei der Kundenreklamation. Nur so können die Anforderungen und Herausforderungen gestemmt werden.
Ein autoritärer Führungsstil wirkt hier äußerst kontraproduktiv, weil der Mitarbeiter in seiner Entfaltung gebremst wird. Dadurch sinkt sowohl seine Motivation, als auch seine Kreativität. Als Führungskraft sind Sie in Ihrem Führungsstil deshalb besonders gefordert:
- Steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter, in dem Sie deren Motivatoren wie finanzielle Anreize oder Weiterbildung befriedigen.
- Aktivieren Sie die Kreativität durch spezielle Kreativitätssitzungen.
- Erhöhen Sie den Informationsfluss.
- Machen Sie Entscheidungen transparent, damit die Eigenverantwortung steigen kann.
Grund 3: Ihre Kontrollmöglichkeiten als Führungskraft sind eingeschränkt
Bei den vergangenen Produktions- und Arbeitsabläufen war es ein Leichtes, die einzelnen Schritte und auch Ergebnisse der Arbeiten zu kontrollieren. Durch die immer komplexeren und vernetzten Arbeitsabläufe wird solch eine alles umfassende Kontrolle schier unmöglich – und damit ist der autoritäre Führungsstil nicht mehr durchführbar. Als Führungskraft sind Sie in Ihrem Führungsstil deshalb besonders gefordert:
- Erhöhen Sie Ihr Vertrauen in Ihre Mitarbeiter.
- Kontrollieren Sie nur gezielt bestimmte Ergebnisse.
- Legen Sie –am besten mit Ihren Mitarbeitern – verbindliche Qualitätskriterien fest, mit denen Mitarbeiter ihre Aufgaben selbst kontrollieren können.
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