Tempo, Tempo - Durch Beweglichkeit höhere Marktanteile sichern

Stärken Sie gerade in der Krise den Willen Ihrer Mitarbeiter, der Dynamik des Marktes durch den Mut zum Wandel zu begegnen. Lassen Sie sich nicht blenden von Bedürfnissen nach Sicherheit und Stabilität. Denn Ihre Strategie lautet auch heute: Tempo ist und bleibt die wichtigste Waffe im Wettbewerb.

Die Multi-Options-Gesellschaft mit ihrer Sprunghaftigkeit besteht weiterhin. Die Krise hat hier nichts entschärft. Im Gegenteil. Die Konjunktur schwächelt. Und das Ansteigen der Arbeitslosenzahlen wird weiterhin für eine Instabilisierung des Marktes führen, da mehr Menschen auf die Preise achten werden – und so ihr Kaufverhalten täglich ändern werden. Im Klartext: Es gibt noch weniger Strömungen, auf die Sie sich verlassen können.

Beweglichkeit bleibt weiterhin das oberste Ziel Ihres Unternehmens – und zwar in einem schnellen Tempo.

Beweglich sein zu können und dem Wandel zu begegnen, heißt,

• in der Produktion einen Tempo-Vorsprung zu erreichen.
• eine Organisation von fließenden und offenen Kontexten zu schaffen.
• den Wandel zu führen. Als Führungskraft sind Sie hier Vorbild und Initiator.
• eine Wagnis-Kultur aufzubauen, die Fehler nutzt und Ideen freisetzt.

Schließlich fangen alle großen Erfolge klein an. Fragen Sie sich,

• wie beweglich sind Sie, Ihr Team und das Unternehmen bei dem Treffen von Entscheidungen? Liegen Ihnen so schnell als möglich, Daten, Zahlen und Auswertungen vor, um Entscheidungen rasch treffen zu können? Woran liegt es, dass Entscheidungen heraus gezögert werden?
• wie beweglich können Sie und Ihr Team auf die Anforderungen des Marktes reagieren? Welche Vernetzung zwischen den Mitarbeiter besteht? Wie wird diese genutzt? Welche Optimierung wäre sinnvoll und temposteigernd?
• wie beweglich kann das Unternehmen auf die Verkaufszahlen reagieren? Welche Sofort-Rückkoppelung besteht zwischen bestellten Waren und Produktionsmix?
• wie beweglich reagiert das Team auf Wandel und Veränderung? Welche Ängste und Unsicherheiten müssen Sie abbauen? Wie managen Sie Veränderung?
• wie beweglich sind Sie selbst, beim Aufgreifen von Ideen, Trends oder Problemen, um diese zur Temposteigerung zu nutzen?

Mein Tipp:

Das Tempo zu erhöhen, heißt nicht, Ihre Mitarbeiter noch mehr anzutreiben. Sie erreichen die gewünschte Schnelligkeit – und damit auch die erforderliche Beweglichkeit -, indem Sie und das Unternehmen die Rahmenbedingungen schaffen, die den Mitarbeitern mehr Flexibilität bietet – wie beispielsweise flachere Strukturen und mehr Empowering.