"Lerner" statt "Ausführer" - Paradigmenwechsel bei der Kernkompetenz

Auf den Managementebenen zeigen sich bestimmte Kernkompetenzen, die besonders ausgeprägt sind: den Denker, Visionär, Ausführer und den Lerner. Wer wahre Wettbewerbsvorteile erringen will, sollte jedoch seine Lernkompetenzen ausbauen. Doch leider wird nach der Personalberatung Heidrick & Struggles gerade in deutschen Unternehmen, anders als in den meisten Ländern, das Lernen nicht einmal als wichtige Fähigkeit angesehen und erkannt.

Ein Einschätzungsfehler mit Folgen:

• Kreative Prozesse, die Innovationen freisetzen, benötigen gerade den Blick ins Neue und Fremde.
• Offene Märkte und verstärkte Internationalisierung der Belegschaft fordern sich an andere Kulturen, Denk- und Sichtweisen anzupassen. Dies setzt eine hohe Lernbereitschaft voraus.
• Klimawandel und alternde Gesellschaft verlangen nach neuen Lösungen.
• Neue Technologien und Trends können nur durch die Bereitschaft des eigenen Wandelns und Dazulernens genutzt werden.

Schätzen Sie sich selbst einmal ein: Zu welchem Management-Typ zählen Sie sich?

• Der Denker - seine Stärken liegen in der Analyse und dem konzeptionellen Denken.
• Der Ausführer – seine Stärken sind die Ergebnisorientierung und die Entschlossenheit Ziele zu erreichen.
• Der Visionär – ist hervorragend in der Strategieentwicklung und dem Freisetzen von Neuem, Änderungsprozesse werden so angestoßen.
• Der Lerner – setzt auf Kundenorientierung, das Erkennen von Markttrends und dem sich Öffnen gegenüber Unbekanntem.