Ihr eigener Kopf ist das Zukunftskapital Nummer 1

Die heutigen Ressourcen – und erst recht die von morgen – sind das eigene Wissen. Denn nicht die Arbeitskraft vieler, sondern das Wissen weniger entscheidet und erzeugt die Produktivität im Unternehmen. Im Klartext: Ihre Karriere – auch als Führungskraft – wird nicht mehr durch die formale Zuständigkeit geprägt. Es zählt der Leistungswille und die Leistungsfähigkeit, eigenes Wissen, als auch das Wissen der Mitarbeiter zielgerichtet anzuzapfen und freizusetzen.

Die Vision des Wissenssöldners umschreibt bestens diesen entscheidenden Wandel. Schließlich weist ein Söldner Merkmale auf, die bereits in dem heutigen Arbeitsmarkt anzutreffen sind:

• Auf der Suche nach neuen Herausforderungen, als auch Entwicklungs- und Karrierechancen wird weitergezogen – und zwar auf dem gesamten globalen Arbeitsmarkt.
• Das eigene Wissen wird dem zur Verfügung gestellt, der attraktiv ist – bei der Bezahlung, den Rahmenbedingungen der Arbeit, der Infrastruktur usw.
• Aufgrund der flexiblen Loyalität wird neben der Fachkompetenz die soziale Intelligenz, d.h. die Fähigkeit schnell tragfähige Beziehungen aufzubauen, eine weitere Schlüsselrolle spielen – flache Hierarchien, die durch Empowerment und Teamarbeit entstehen, werden gefordert werden.

Als Führungskraft werden Sie zum Wissensmanager

Und zwar in ganz persönlicher Sache. Ihr Kopf ist auch Ihr ureigenes Kapital, durch das Sie Karriere machen werden. D.h. Sie müssen

• Ihr Wissen erweitern – und zwar tagtäglich.
• Ihr Wissen anwenden und einsetzen – für das Unternehmen und somit für Ihre Karriere.
• immer besser in der Lage sein, sich Wissen zu beschaffen. D.h. Netzwerke erschließen, Informationen schnell selektieren und aufnehmen, neue Wissens-Ressourcen entdecken.
• neugierig sein – auf die Welt, Ihre Umgebung und Ihre Mitarbeiter im ganz Besonderen.
• aufgeschlossen sein. Im Klartext: Sie sollten bereit sein, eigene Sichtweisen zu hinterfragen und den Blickwinkel zu weiten. Denn nur so stoßen Sie auf Wissen, dass Ihnen den Karrierevorsprung garantiert.
• fähig sein, auf Ihre Mitarbeiter einzugehen und deren Fähigkeiten zu aktivieren.
• akzeptieren und respektieren, dass Ihr Mitarbeiter auf seinem Arbeitsgebiet unschlagbar ist. Nicht Sie wissen am besten über diesen Arbeitsbereich Bescheid, sondern Ihr Mitarbeiter. Er ist der Profi und Wissensanbieter auf seinem Gebiet.

Mein Tipp:

Überlegen Sie konkret, wie Sie bei sich selbst und bei Ihren Mitarbeitern noch besser Wissen freisetzen können. Welche Bereiche werden bereits voll ausgeschöpft? Welche sollten aktiviert werden?