Karriereentwicklung: Was wirklich zählt! Über Experten, die „nichts Besonderes“ können

Teil 1: Leistungsträger haben oft ungeahnte besondere Kompetenzen

„In meinem Leben herrscht nur Kraut und Rüben“, klagte eine Bereichsleiterin, „da gibt es keinen roten Faden. Alle ein bis zwei Jahre wechsle ich die Firma. Ich habe kein festes Thema, ich bin wohl ein hoffnungsloser Fall.“ Auf den ersten Blick sah ihr Lebensweg tatsächlich ziemlich chaotisch aus – ständige Wechsel, unterschiedliche Positionen, immer wieder andere Firmen.

Grundsätzlich bin ich davon überzeugt, dass es bei jedem Menschen einen roten Faden gibt, wenn man nur lange genug sucht und tief genug gräbt. Meine mehr als 20-jährige Erfahrung mit dem Thema bei mehr als 1.000 Coaching-Prozessen bestätigt, dass sich am Ende immer ein stimmiges Bild ergibt.

Im Fall der Bereichsleiterin durchleuchteten wir ihren Berufsweg nach einer Konstante. Es kristallisierte sich tatsächlich ein wiederkehrendes Muster heraus: War die Managerin vor eine neue Aufgabe gestellt, packte sie jedes Mal die Neugier. Engagiert ging sie die Aufgabe an, war auch erfolgreich, doch genau dann wurde ihr langweilig – und sie ist gegangen.

„Nach sehr erfolgreicher Bewältigung wenden Sie sich der nächsten Herausforderung zu. Könnte darin nicht sogar eine besondere Stärke liegen?“ fragte ich sie. „Wenn ständig neue Herausforderungen wirklich Ihre Leidenschaft sind, benötigen Sie hierfür nur ein passendes Unternehmen, bei dem Sie von Projekt zu Projekt wechseln“, schlug ich vor, „oder das Umfeld einer Agentur oder Unternehmensberatung.“ Die Bereichsleiterin blickte mich überrascht an. „Ich dachte immer, ich müsste mich mit einem Thema profilieren.“

„Themen-Experten“ waren gestern

Themen-Experte sein oder werden zu müssen, glauben viele, die nach Orientierung im Leben suchen. So liest man es ja auch in diversen Marketing-Ratgebern. Sie haben die Vorstellung, sich auf ein bestimmtes Thema fokussieren zu müssen, in der Art: „Ich werde Experte für...“ Sie glauben, man müsse sich – ähnlich wie ein Informatiker, Fachanwalt oder Arzt – auf ein Thema, eine Tätigkeit oder Methode spezialisieren, um sich eine Art Alleinstellung zu erarbeiten.

Werden diese Leistungsträger dabei nicht fündig, überkommt sie schnell das Gefühl: „Ich kann nichts Besonderes“. Dabei übersehen sie, dass die besondere Kompetenz an ganz anderer Stelle liegen kann – etwa im Beherrschen eines Prozesses oder einer bestimmten „genialen“ Kombination von Tätigkeiten, Aufgaben oder Eigenschaften. Diese Besonderheiten erschließen sich meistens nicht auf Anhieb; sie sind sozusagen etwas Dahinter- und Darunterliegendes. Unsere Bereichsleiterin war übrigens, im Gegensatz zu einem Optimierer oder Sanierer, ein typischer „Aufbauer“.

Das Buch zum Thema

Wie Sie mit Ihrer eigenen Schatzsuche beginnen können, lesen Sie im zweiten Teil dieses Artikels oder in meinem neuen Wirtschaftsbuch. Was wirklich zählt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte gibt Leistungsträgern einen praxisorientierten Wegweiser an die Hand, wie sie ihre Idealposition finden und erreichen.