Führungskraft werden: Definieren Sie Ihre persönliche Legitimation

Neu als Führungskraft: Geben Sie sich selbst auch die Legitimation

Eine Führungskraft werden, wirft viele Fragen auf. Haben Sie das Profil für eine Führungskraft? Können Sie mit der Macht umgehen?

Definieren Sie deshalb unbedingt Ihre eigene Legimitation. Damit Sie Ihre Rolle als Führungskraft positiv ausfüllen können. Denn in manchen Momenten und Situationen kommen Ihnen trotz der Legitimation von außen – also durch das Unternehmen und durch Ihren Vorgesetzten – Zweifel und Sie stellen sich womöglich eine Fragen:

Warum Sie und kein anderer aus Ihrer Abteilung, dem Unternehmen oder von extern diese Position der Führungskraft erhalten hat?

In solchen Augenblicken benötigen Sie eins: Sie müssen sich Ihre Führungsstärken vor Augen führen.

Führungskraft werden: Sensibilisieren Sie sich für Ihre Führungsstärken

Fragen Sie sich einmal in Ruhe:

• Was befähigt Sie für diese Rolle der Führungskraft?
• Welche Eigenschaften einer Führungskraft besitzen Sie?
• Welche persönlichen Stärken ordnen Sie dem Anforderungsprofil einer Führungskraft zu?

Sammeln Sie so Argumente der Legitimation, wie beispielsweise „Ich besitze die Erfahrung. Ich verfüge über die notwendige Kompetenz“. Solche Argumente können Sie sowohl in zukünftigen Mitarbeiterbeurteilungsgesprächen einsetzen, als auch in Vorstellungsgesprächen. Gehen Sie dabei ins Detail und zurück in Ihre Vergangenheit, auch in Ihr Privatleben. Denn hier finden sich oftmals gerade die Argumente, die Sie als Führungskraft wahrhaft legitimieren. Einige Beispiele verdeutlichen dies:

• „Ich war der Älteste von drei Kindern und habe so natürlich die Führung übernommen.“
• „Ich war beim ASB Gruppenleiter.“
• „Ich war Klassensprecher bzw. Schulsprecher.“
• „Während meiner Unizeit habe ich beim ASta Streiks und Proteste initiiert und organisiert.“
• „In meinem Freundeskreis nehme ich schnell das Ruder in die Hand, wenn keiner eine Entscheidung fällen will. Dann sage ich, was wir unternehmen werden.“

Denn die Eigenschaften von Führungskräften zeigt sich meist nicht erst im Beruf, sondern bereits viel früher. Sich dies zu verdeutlichen, stärkt Sie in Ihrer Position als Führungskraft. Schließlich nehmen Sie wahr: „Ich habe frühzeitig erste Führungskompetenzen entwickelt.“