Wie wir zunehmend flexibler werden und dabei den Überblick behalten

Zwischen Kontrolle und Loslassen  –  warum sich jetzt für viele die Haltung verändert

Die Corona Krise hat die meisten Unternehmen bereits jetzt ordentlich durchgerüttelt, was die Art des miteinander Arbeitens angeht.

Wir erleben in unbekannter Beschleunigung neue Formen der Zusammenarbeit in der Art und Weise des Miteinanders insgesamt. Selbst dort, wo früher Führungskräfte sehr kontrollorientiert geführt haben, verändert sich Führung jetzt dramatisch.

Der Wandel hat uns durch seine Dynamik in eine neue Art des Miteinanders katapultiert, in der viele Unternehmer und Führungskräfte sich noch nicht richtig auskennen und aus der wir aber bereits jetzt Vieles lernen können. Die aktuell meist genannte Arbeit im Homeoffice ist dabei nur ein Teil der gesamten weit größeren Veränderung.

Wir als Unternehmer sind gefordert, von schnellen Veränderungen der Wettbewerbermärkte, Engpässen bei Lieferungen, neuen Anforderungen auf Kundenseite und teils eruptiven Umsatzwachstum oder Umsatzeinbrüchen. Neue Märkte entstehen, während andere einbrechen.

Auch die Art zu verkaufen ändert sich für viele – dort, wo bisher über Besichtigungen und Produktvorführungen vor Ort oder in Stores verkauft wurde, wird jetzt in unterschiedlichsten Darstellungsformen virtuell präsentiert und verkauft. Manch ein Unternehmer erschließt sich damit mitten in der Krise neue Märkte. Mitarbeiter, die bisher kaum beachtet wurden, meistern die Krise super, während andere bisherige Topmitarbeiter nicht mehr wissen, wie sie an Herausforderungen herangehen sollen.

Während sich Teamdynamiken rasant verändern, verändert sich das gesamte System mit oder bricht ggf. zusammen. Sie als Unternehmer sind gefragt, sehr aufmerksam und reflektiert zu sein und die entsprechenden Weichen zu stellen:

• Blockiert oder ermöglicht die Struktur ihres Unternehmens Flexibilität?
• Sind die Gestaltungsräume Ihrer Mitarbeiter ausreichend groß, um ihre Expertise zu nutzen?
• Wie gelangen Sie selbst zu neuen Strategien?
• Was glauben Sie über Menschen, Mitarbeiter und Führung?
• Wie navigieren Sie in dieser hoch dynamischen und komplexen Situation?
• Welche Ideen haben Sie ihr Unternehmen so zu gestalten, dass Ihre Mitarbeiter genug Freiheit haben, um ihr Engagement und ihr Mitdenken in vollem Umfang einbringen zu können?
• Wie geht es Ihnen beim Loslassen von Kontrolle und beim Einlassen auf mehr Gestaltungsraum?
• Wie können Sie Möglichkeiten erschaffen Ihre Mitarbeiter das Unternehmen mit umgestalten zu lassen und so den gewünschten Wandel zu schaffen?

Sind Sie und Ihre Führungskräfte schon fit für den Wandel?

Haben Sie sich bereits mit neuen Formen des Miteinanders und der Führung auseinandergesetzt?

Veränderung gelingt dann, wenn Sie zum richtigen Zeitpunkt passiert und zu Ihnen als Unternehmertyp und ihrem Unternehmen passen kann. Für diese kann man sich Impulse von außen holen, die Entwicklung und Veränderung geschieht dann aber miteinander im Inneren. Was macht den Kern ihres Unternehmens aus?