Einfach besser führen

Mit der Unternehmensführung ist das so eine Sache. Für den Erfolg immens wichtig und zugleich weniger greifbar als Zahlen und Fakten, die sich wunderbar managen lassen.

Management und Unternehmensführung 

Gerne werden die beiden Begriffe gleichbedeutend verwendet. Das ist ein Irrtum. [Das] Management befasst sich ausschließlich mit operativen Dingen des Tagesgeschäfts und findet Mittel und Wege, die von der Unternehmensführung entwickelte Mission umzusetzen. Anders gesagt: das Management arbeitet IM Unternehmen und die Unternehmensführung arbeitet AM Unternehmen.

Was soll nun ein Kleinunternehmen tun, bei dem die Unternehmensführung und das Management (oder Teile davon) in Personalunion des Gründers ausgeübt werden?

1. Führung beginnt mit dem ersten Mitarbeiter

Mit der Einstellung des ersten Mitarbeiters beginnt ein wichtiger Umbruch im Unternehmen. Man delegiert Aufgaben zwecks eigener Arbeitserleichterung an diese Person und wünscht sich, dass diese Arbeiten den eigenen Ansprüchen genügen oder sogar besser erledigt werden. Um das volle Potenzial dieser Person auszuschöpfen, braucht sie einen Bewegungsspielraum, in dem sie alleine agieren darf und soll. Zuviel Kontrolle (=Management) engt ein.

2. Führen statt managen

Wenn Sie die durch den neuen Mitarbeiter gewonnene Zeit mit dessen Kontrolle auffüllen, haben Sie genau nichts gewonnen. Sie nutzen die Zeit besser, wenn Sie dem Mitarbeiter nach und nach erzählen und erklären, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben und was Sie damit beabsichtigen. Das zu formulieren und erzählbar zu machen hilft dem Mitarbeiter, in die gleiche Richtung zu denken und es hilft Ihnen, sich mehr Gedanken über die Entwicklung des Unternehmens machen.

3. Rollenveränderung

Seien Sie sich bewusst, dass sich mit der Zeit und mehr Mitarbeitern Ihre Rolle im Unternehmen ändert. Sie werden immer weniger operativ tätig und haben dafür Zeit für Mitarbeiterführung, Innovation, Kundenbeobachtung, Gestaltung der Digitalisierung und all den anderen Dingen, die gerne auf der To-Do-Liste immer weiter nach unten rutschen.

Einfach führen bedeutet, die operativen Tätigkeiten nach und nach loslassen und Mitarbeitern diese Verantwortung zu übertragen. Das gelingt, wenn man Leitplanken definiert, innerhalb derer sich alle frei und in die gleiche Richtung fortbewegen dürfen. Einen Denkansatz, diese Leitplanken individuell festzulegen, habe ich in meinem Buch dargestellt. 

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Ihr Alexander M. Schmid

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