Teamarbeit: 3 Aspekte, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter für die Teamarbeit gewinnen

Teamentwicklung: So Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Erfolgreiche Teamarbeit ist erst einmal harte Arbeit. Denn Ihre Mitarbeiter müssen die gewohnte Arbeitsweise aufgeben und sich einer neuen Art zu arbeiten zuwenden. Dies erzeugt Widerstand, da Veränderungen erst einmal mit Unsicherheit und Nachteilen verbunden werden. Als Führungskraft müssen Sie diese Einstellungen ändern – und Ihre Mitarbeiter zu einer positiven Einstellung gegenüber der Teamarbeit führen.

Teamarbeit fördern

Kommunizieren Sie klare Teamarbeit Vorteile

Bevor überhaupt mit der Teambildung – und damit der Teamentwicklung  - begonnen wird, müssen Sie eins tun: Die Vorteile der Teamarbeit kommunizieren. Allerdings aus der Sicht Ihrer Mitarbeiter. Denn mit Argumenten wie

• „Dies schafft einen Synergieeffekt, der unsere Leistungskapazitäten voll ausschöpft“.
• „Die dadurch entstehende Effizienz macht uns wettbewerbsfähiger.“
• „Die Reklamation des Kunden kann so schneller bearbeitet werden“.

werden Ihre Mitarbeiter kaum überzeugen, weil es nur Vorteile sind, die dem Unternehmen Gewinn bescheren. Jeder Mitarbeiter, der dies hört, wird denken: „Und was habe ich davon? Nur mehr Arbeit!“

Kommunizieren Sie deshalb Argumente, die Ihre Mitarbeiter direkt betreffen:

• „Teamarbeit gibt Ihnen ein mehr an Freiheit. Denn Sie bestimmen, wie Sie im Team Arbeiten gestalten und erledigen.“
• „Jeder Mitarbeiter ist im Team gleichberechtigt. Und Sie als Team entscheiden, wie die einzelnen Prozesse ablaufen. Da rede ich als Führungskraft nicht mehr mit.“

Etablieren Sie erste Erfolge

Nichts motiviert besser, als erste Erfolge, die innerhalb der Teamentwicklung die Teamarbeit kennzeichnen. Dies müssen keine großen Erfolge sein. Schon die erste Entscheidung, die das Team gemeinsam beschlossen hat, ist ein Sieg. Oder wenn das Team Teamregeln definiert, die die spätere Teamarbeit bestimmen. Lenken Sie den Fokus des Teams auf solche Fortschritte, damit der Teamgeist gestärkt wird.

Feiern Sie erste Erfolge

Festigen Sie das sich entwickelnde Wir-Gefühl des Teams: Feiern Sie ganz bewusst und gezielt die ersten Erfolge, die das Team erreicht hat. Dadurch lenken Sie die Aufmerksamkeit auf zwei Dinge:

• Auf „Wir schaffen es“: Trotz aller Bedenken und des inneren Widerstands sehen jetzt die Mitarbeiter, dass alle über Teamfähigkeit verfügen.
• auf die Fortschritte und die Vorteile, die dadurch erreicht werden.