Talent Scouting - Holen Sie das Beste aus den Generationen X und Y

Sie sind besessen von Technologie, sie verfügen über keinerlei Loyalität gegenüber dem Unternehmen, sie stellen sich an erste Stelle – einige der Stereotypen, die auf Mitarbeiter aus der Generation X (geboren zwischen 1965 und 1976) oder Y (geboren zwischen 1977 und 1986) projiziert werden, statt deren Ressourcen geschickt anzuzapfen.

Das Freisetzen der Fähigkeiten und Kompetenzen dieser Generationen fordert allerdings einen bestimmten Führungsstil. Beachten Sie die folgenden Tipps und Sie holen aus Ihren Mitarbeiter der Altersgruppe zwischen 23 und 44 Jahren das Beste.

Tipp 1: Seien Sie ein Coach, kein Manager

Denn ein Coach unterstützt. Ein Coach richtet sich nach den individuellen Bedürfnissen und Möglichkeiten, die der Einzelne mitbringt, um sie entsprechend zu fördern. Mitarbeiter dieser Altersgruppe wollen sich weiterentwickeln, sie wollen auch bei ihrer Arbeit persönlich wachsen. Gleichzeitig wollen sie in diesen Entwicklungsprozess durch Gespräche eingebunden werden. Passen Sie Ihren Führungsstil an.

Tipp 2: Geben Sie ihnen wichtige Arbeit – von Anfang an

Diese Mitarbeitergruppe möchte sofort etwas beisteuern – und zwar durch wichtige, bedeutungsvolle Aufgaben. Stellen Sie diese sicher. Fördern Sie so das Engagement dieser Mitarbeiter.

Tipp 3: Geben Sie sofort Feedback

Oftmals aufgewachsen mit viel Zuwendung und Feedback, wird diese Kultur der Rückmeldung auch bei der Arbeit verlangt. Jetzt reicht es nicht mehr, einmal pro Woche Worte der Anerkennung auszusprechen. Gewöhnen Sie sich eine konstante Rückmeldung an – auch in puncto Kritik und Kurskorrekturen. Diese Generationen erwartet von Ihnen, Änderungen der Arbeitsweise sofort mitzuteilen – also als Coach sofort Verbesserungspotenziale anzusprechen.

Tipp 4: Unterstützen Sie den Willen zum lebenslangen Lernen

Diese Generationen hungern nach Weiterbildung und der Förderung von neuen Fähigkeiten – ein Traum eines jeden Unternehmens, denn Sie haben Mitarbeiter, die dem Entwicklungstempo der Globalisierung folgen können, manches Mal diesen sogar selbst beschleunigen. Erstellen Sie ein Weiterbildungs- und Förderungsprogramm – sei es Präsentationen zu erlernen oder sie auf Messen zu schicken. Entscheidend dabei ist, den Lernfluss zu gestalten, ansonsten kündigen diese Mitarbeiter.

Tipp 5: Seien Sie eine gute Führungskraft – so sichern Sie sich die Loyalität dieser Mitarbeiter

Diese Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden, gelingt nur über Sie als Führungskraft. Denn Mitarbeiter dieser Generationen sind loyal zu Personen, die sie respektieren und bewundern. Gewinnen Sie gezielt deren Wertschätzung und Achtung zu gewinnen – Tipp 1 bis 4 zeigen Ihnen, wie Sie dies tun. Dann stehen Ihrem Unternehmen fähige – und auch loyale – Mitarbeiter zur Verfügung.