Die Rollen einer Führungskraft
Auf der Bühne der Führung nehmen Führungskräfte viele Rollen ein.
Gerade für junge Führungskräfte, die als Führungskraft gut durchstarten wollen, ist deshalb die Klarheit über die eigene Rolle grundlegend.
Erwartungen, die an die Führungskraft gerichtet werden, sind unterschiedlichster Natur. Je nachdem, wer etwas erwartet. Kunden, Chefs, Lieferanten, Mitarbeiter, andere Abteilungen usw. Erwartungen sind erfahrungsgemäß selten klar formuliert. Umso wichtiger für Sie als Führungskraft, diese zu hinterfragen.
Notieren Sie die Gruppen, mit denen Sie es in Ihrer Führung zu tun haben werden. Formulieren Sie, welche Erwartungen die jeweilige Gruppe an Sie stellt. Klären Sie auch, welche Rolle Sie gegenüber dieser Gruppe einnehmen wollen. Beispielsweise gegenüber Ihren Mitarbeitern: die Rolle des Helden, des Königs , des Leitsterns usw.
Allein sich der Gruppen bewusst zu sein, die Sie als Führungskraft beeinflussen, lässt Sie wichtige Schlüsse für Ihre Arbeit und Ihr Verhalten ziehen.
- Rollengestaltung:
Können und wollen Sie alle Erwartungen erfüllen? - Rollendefinition:
Was verbinden Sie persönlich mit der Rolle (Werte, Überzeugungen, Ziele etc.)? - Rollenerwartung:
Wie sehen die Erwartungen der Gruppen an Sie aus? Sind die Erwartungen klar und verständlich? Sind sie erfüllbar oder widersprüchlich? Woran sind Erwartungen messbar?
Um Ihnen die Arbeit zu erleichtern, haben wir eine Rollenlandkarte erstellt. Diese Landkarte haben wir um „das zweite ICH“ erweitert. Denn auch Führungskräfte haben Erwartungen an sich selbst, die es im Vorfeld zu klären gibt.
Klären Sie Ihre Rolle als Führungskraft, ehe Sie die Position „Führungskraft“ übernehmen. Sie gewinnen eine hervorragende Übersicht und haben eine exzellente Ausgangsbasis für Ihr Handeln und Verhalten.
Die Rollenlandkarte dient auch erfahrenen Führungskräften, sich von Zeit zu Zeit zu hinterfragen:
- Wie sehe ich meine Rolle nach 20 Jahren Führungserfahrung?
- Unverändert?
- Oder bedarf es einer grundlegenden Anpassung?
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