Individualität und Führungskompetenz - Gefragte Erfolgsfaktoren für Mitarbeiter

Die Zukunft wird eins verstärken: Mitarbeiter werden extrem individualisiert sein. D.h. Schluss mit Patentrezepten, bei denen für alle Mitarbeiter das gleiche Führungskonzept angewandt wird. Schluss allerdings auch mit Organisationsstrukturen, an die sich der Einzelne anpassen muss. Der Erfolg des Unternehmens wird von Faktoren abhängen, die eins in den Mittelpunkt rückt: Den Mensch Mitarbeiter. Und solche Faktoren, die mit dem Mensch Mitarbeiter zusammenhängen, sind:

• Commitment,
• Kreativität,
• Unternehmertum,
• Mut,
• visionäres Denken
• und emotionale Intelligenz.

Diese Individualisierung beginnt und endet selbstverständlich nicht nur bei den Geführten. Auch Sie als Führungskraft werden dieses Prinzip Mensch Mitarbeiter ins Unternehmen tragen. D.h. es wird auch keine Führung von der Stange mehr geben. Sie erlauben sich Ihren eigenen Weg – und Ihrem Kollegen dem seinen, wenn es um Führung geht.

Individualität und Führung kommen zusammen

Eins wird dadurch jedoch immer wichtiger: Die Schwächen und Stärken von sich selbst und von den anderen bestmöglich zu erkennen und entsprechend einzusetzen. Sie müssen sich und Ihren Mitarbeitern

• mehr Freiheit geben – sei es beispielsweise wie die Aufgabe bewältigt wird.
• mehr Entfaltungsmöglichkeiten anbieten – sei es durch Coaching.
• mehr Gelegenheiten zur Partizipation eröffnen – sei es bei der Entscheidungsfindung.

Überlegen Sie einmal in Ruhe:

• Inwieweit können Sie Ihre Individualität ins Unternehmen einbringen?
• Wo gelingt es bestens?
• In welchen Bereichen – auch bei wem – stoßen Sie dagegen auf Widerstand und Grenzen? Welcher Art sind diese?
• Auf welche Weise unterstützen bzw. blockieren die noch bestehenden Organisationsstrukturen die Individualität des Einzelnen?
• Welche Freiräume können Sie Ihren Mitarbeitern geben – aufgrund der Unternehmenskultur, als auch aufgrund persönlicher Führungsansichten?
• Was würden Sie gerne hin zu mehr Individualität etablieren?
• Welche Vision eines Unternehmens haben Sie, in dem die Individualität des Einzelnen Raum findet, zu sein und sich zu entwickeln? Wie müsste solch ein Unternehmen aussehen?
• Was könnten Sie bereits heute konkret tun, um das Prinzip Mensch Mitarbeiter anzuwenden?