Änderungen vornehmen - So motivieren Sie zielgerichtet

Lösen neue Vorgaben bei Ihren Mitarbeitern eher Widerstand statt Engagement aus? Sehen Sie sich bei Kursänderungen mit Unsicherheit und Verständnislosigkeit konfrontiert? Solche Reaktionen sind typisch, jedoch wenig hilfreich bei der Umsetzung. Als Führungskraft können Sie aber gezielt gegensteuern- mit der richtigen Motivationsstrategie.

Denn jeder Mitarbeiter hat bestimmte Erwartungen an den Job und das Unternehmen:

• leistungsgerechte Bezahlung,
• Mitarbeiterförderung,
• Wissensweitergabe,
• ethisches und soziales Engagement,
• internationale Ausrichtung,
• gutes Image
• und sicheren Arbeitsplatz,

die Sie zur Motivation Ihrer Mitarbeiter – gerade bei Neuerungen – unbedingt als Kommunikationsstrategie einsetzen sollten. Im Klartext: Machen Sie Ihrem Mitarbeiter die Vorgaben, Änderungen und Neuerungen schmackhaft. Verbinden Sie die Vorgabe mit etwas für den Mitarbeiter Positivem.

Beispiele:

„Wird diese Vorgabe von allen innerhalb der vorgegebenen Zeit gut umgesetzt, winken für alle Top-Prämien.“ 

„Diese Kursänderungen können wir nur durch eins bewerkstelligen: Wir müssen uns gemeinsam weiterbilden. Das Unternehmen hat dafür einen der führenden Trainer auf diesem Gebiet gewonnen. Zusätzlich gibt es auch Coaching in Kleingruppen. Sie werden so Qualifikation erwerben, die in der Branche nur wenige besitzen. Für Ihre Karriere ein großes Plus.“

Vorgaben schmackhaft machen – so gelingt’s:

• Überlegen Sie, welche positiven Auswirkungen die Vorgabe oder Kursänderung für den jeweiligen Mitarbeiter oder das Team hat – wie Sicherung des Arbeitsplatzes, mehr Geld, Coaching durch Sie als Führungskraft, Ausbau des guten Images, Stärkung des sozialen Engagements, Beginn einer internationalen Ausrichtung.
• Orientieren Sie sich an den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter. Wer sich stets auf die Prämien stürzt, ist an finanziellen Anreizen interessiert. Wer sich gerne weiterbildet, wird sich über Aufgaben, die ihm die Chance auf Fortbildung garantieren, freuen.
• Verknüpfen Sie die Vorgabe mit den entsprechenden Anreizen. Falls Sie Ihrem Team die Änderungen verkaufen wollen, ist es am besten, eine große Palette von Anreizen zu kommunizieren – damit sich wirklich jeder angesprochen fühlt.
• Setzen Sie bei der Kommunikation der Vorgaben bzw. der Neuerungen nicht allein Deadlines für die Fertigstellung des Projektes, sondern unbedingt auch zeitliche Fixpunkte, wann die Weiterbildung beginnt oder wann der finanzielle Bonus ausgezahlt wird. Hier ist es ratsam, die positiven Anreize so früh als möglich ins Spiel zu bringen, um den Mitarbeiter so richtig zu motivieren. Im Klartext: Beginnen Sie mit der Weiterbildung mit dem Start der Aufgabe. Oder zahlen Sie eine erste Prämie in der Mitte des Projektes.