5 Tipps, einen geeigneten Mitarbeiter zu finden

"Es wird immer schwieriger, gute Leute zu finden." Diesen Satz hört man in Serien und Filmen immer öfter. Doch auch im echten Leben wird man hin und wieder von Mitarbeitern enttäuscht. Doch wie kann man einen guten Mitarbeiter identifizieren unter all denen, die sich bewerben und das Blaue vom Himmel versprechen, wenn man sie doch nur einstellen würde. Im Folgenden finden Sie fünf Tipps, die Ihnen bei der Auswahl helfen.

1. Intelligenz testen

Ein guter Mitarbeiter sollte so intelligent wie möglich sein. Probleme lösen, auf die man nicht vorbereitet ist. Stellen Sie Ihren Bewerber vor ein solches Problem. Wie geht er damit um? Löst er die Aufgabe in der vorgegebenen Zeit? Oder braucht er länger? Geben Sie Lösungsvorschläge? Wählt er einen aus? Oder entwickelt er einen ganz neuen? Solche Fähigkeiten werden in Zeiten von Digitalisierung und neuen Berufsfeldern immer wichtiger.

2. Soziale Fähigkeiten testen

Wer in der heutigen Berufswelt zurechtkommen will, braucht gewisse soziale Fähigkeiten. Diese sollten sofort getestet werden. Ein Betrug ist ausgeschlossen, denn echte soziale Kompetenz lässt sich nicht fälschen. Man keine eine Situation inszenieren, bei der getestet werden kann, ob der Bewerber cholerisch oder gelassen reagiert. Hat er sich im Griff? Bietet er unaufgefordert Hilfe an, wenn er sieht, dass jemand Hilfe braucht, der nicht nach einem Mitarbeiter des Unternehmens aussieht? Wichtig ist, dass der Bewerber sich unbeobachtet fühlt.

3. Stressfähigkeiten testen

Die Welt ist schnell, die Welt ist stressig. Und sie wird es immer mehr. Der gute Umgang mit Stress kann einen Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. So könnte man das Bewerbungsgespräch in einem Raum stattfinden lassen, der schwer zu finden ist. Wie geht der Bewerber damit um? Kommt er damit zurecht? Oder man könnte ihn ein beliebiges Thema in fünf Minuten detailliert erzählen lassen. Wie schlägt er sich darin?

4. Fleiß testen

Während des Probearbeitens lässt es sich gut testen, ob der Bewerber eine Aufgabe nur so löst, dass sie irgendwie gelöst wurde, oder ob es ein eleganter und effizienter Weg ist, der aber mehr Arbeit mit sich gebracht hat. Gibt der Bewerber alles? Läuft er auch die sprichwörtliche Runde mehr, um dem Unternehmen und den Kollegen einen Mehrwert zu bieten? Löst er auch Aufgaben, die er eigentlich nicht machen müsste, ohne sie auf andere abzuwälzen?

5. Ehrlichkeit testen

Die Ehrlichkeit wird heute gerne unterschätzt und vernachlässigt. Doch ein guter Mitarbeiter muss bei Dingen, die das Unternehmen und seine eigene Leistungsfähigkeit anbetrifft, immer ehrlich sein. Sonst funktioniert das Team, auf das man sich verlässt und sich jeder auf den anderen verlässt, nicht mehr. In Bewerbungen kann man lügen, nicht alles lässt sich im Nachhinein überprüfen. Doch es gibt Wege. Eine Brieftasche auf den Gang legen. Und darüber eine Bemerkung im Gespräch machen. Wird der Bewerber es ansprechen? Wird er gar ohne Aufforderung darauf zu sprechen kommen?

Fazit

Einen guten Mitarbeiter findet man heute vielleicht schwerer, doch es gibt Möglichkeiten, unter vielen Bewerbern einen idealen Mitarbeiter herauszufinden. Einige Mittel mögen ungewöhnlich erscheinen, doch sie erfüllen ihren Zweck, einen ehrlichen, fleißigen und sozialen Mitarbeiter für das eigene Team zu finden, der gewünscht und gebraucht wird.

Dennoch muss es auch dazu kommen, dass sich Mitarbeiter bei Ihnen bewerben und dazu ist es ratsam, dass Sie Stellenanzeigen regional schalten, um der Wirtschaft in Ihrem Umkreis etwas Gutes zu tun und auch auf die Menschen zurückzugreifen, die aus Ihrer Region kommen. Wenn Sie diesen Schritt umgesetzt haben, dann sollten Sie dringend die 5 Tipps in unserem Artikel bei der Mitarbeiterauswahl beachten.