Prüfen Sie mit diesem Selbsttest, welchen Führungsstil Sie anwenden. Nur so können Sie eigene Stärken und Schwächen erkennen und dann Ihren Führungsstil optimieren. mehr
Stellen Sie Fragen statt lange Monologe im Mitarbeitergespräch zu halten. Mit dem Kommunikationsstil der "Fragen und Pause"-Technik wird es Ihnen leichter gelingen, Ihre Mitarbeiter und ihr Verhalten zu beeinflussen. Damit Ihnen dies besser gelingt, verinnerlichen Sie sich die Tipps aus dieser Übersicht. mehr
Die SWOT-Analyse eignet sich hervorragend zur Mitarbeitermotivation. Mit diesem Arbeitsblatt können Sie Ihren Mitarbeiter anhand der Fragen durch die SWOT-Analyse führen. Dadurch stärken Sie seine Eigenständigkeit und setzen seine Motivation frei. mehr
Setzen Sie eine Mitarbeitergespräch-Checkliste ein. Durch die Kontrolle Ihres Gesprächsverlaufs erhöhen Sie die Effizienz im Mitarbeitergespräch und sparen so wertvolle Zeit ein. mehr
Je strukturierter Ihre Delegation, umso besser kann Ihr Azubi die an ihn gestellte Aufgabe erledigen. Stellen Sie deshalb sicher, dass keine Hürden die erfolgreiche Delegation behindern. mehr
Ihr Führungsstil hat große Auswirkungen auf das Verhalten Ihrer Mitarbeiter. Gerade dadurch dient Ihnen das Auftreten Ihrer Mitarbeiter als Spiegel für Ihre Führung. Dieses Arbeitsblatt unterstützt Sie, dieses indirekte Führungsfeedback Ihrer Mitarbeiter zu analysieren und durch die Auswertung einen neuen Blick auf Ihren Führungsstil zu erhalten. mehr
Überprüfen Sie anhand dieser Checkliste in regelmäßigen Abständen, ob Ihre Mitarbeiter wirklich ausgelastet sind. Denn ein Boreout-Syndrom – also die stete Unterforderung am Arbeitsplatz – belastet den Mitarbeiter und kostet das Unternehmen Geld. mehr
Bereiten Sie Ihr Meeting nach und analysieren Sie: Wie war der zeitliche Verlauf, die inhaltliche Struktur. Dies spart Ihnen zukünftig jede Menge Zeit, denn dank Ihrer gesammelten Erkenntnisse wissen Sie, wie Sie sich im nächsten Meeting verhalten sollten, um Ihre eigene Meeting-Planung einhalten zu können. Dieses Arbeitsblatt unterstützt Sie dabei. mehr
In jedem Meeting entstehen Aufgaben, die anschließend realisiert werden müssen. Listen Sie diese einzeln auf – und entscheiden Sie sofort nach dem Meeting, an wen Sie diese Aufgaben delegieren werden. Dieses Arbeitsblatt bietet Ihnen eine Vorlage für die Kontrolle Ihrer Delegation. mehr
