Krisenstimmung? So managen Sie sich und Ihr Team durch den Abschwung
Schwierige Zeiten fordern Sie als Führungskraft besonders heraus. Denn nichts scheint mehr so zu sein, wie es einmal war. Ängste und Unsicherheiten breiten sich bei den Mitarbeitern aus. Desorientierung und Leistungsabfall sind nur einige der Folgen. Jetzt ist gezieltes Krisenmanagement Ihrer Seite als Führungskraft angesagt. Dieses Feature unterstützt Sie gezielt dabei.
Jede Krise, unabhängig davon, wie mächtig oder schwach sie ist, ist für jede Führungskraft eine Herausforderung, die belastet, an Grenzen führt und manches Mal schwierig zu meistern ist. Denn je nach Art der Krise ist der Einflussfaktor, den das Unternehmen auf die Krise hat, gering.
Allerdings, und dies sollten Sie sich als Führungskraft stets vor Augen führen, haben Sie immer Einfluss auf einen Faktor: Auf Ihre Mitarbeiter und damit die Belegschaft.
Und dieser Faktor ist der Entscheidende. Sicher, vielleicht herrscht gerade eine Verkaufsflaute...
Nur ohne motivierte und qualifizierte Mitarbeiter, die die Produkte herstellen oder die Dienstleistungen an den Kunden bringen, sieht es in den verkaufsstarken Zeiten sehr schlecht für das Unternehmen aus.
Sie müssen Ihre Mitarbeiter in einer Krise nicht nur „bei der Stange halten"! Nein, Sie müssen Sie sicher durch diese Krise führen, sonst laufen Sie und das Unternehmen Gefahr, qualifizierte Mitarbeiter zu verlieren. Dafür heißt es:
- die Ängste und Unsicherheiten der Mitarbeiter in Mut und Zuversicht zu wandeln: Der Beitrag Wie Sie sich und Ihr Team durch schwierige Zeiten managen und sogar als Gewinner daraus hervorgehen unterstützt Sie dabei.
- Ihre Mitarbeiter zu motivieren und an das Unternehmen sicher zu binden: Passend zur Rezession: Sonderzulagen & Incentives für Mitarbeiter schenkt genügend Ideen.
- Aufkommenden Stress Ihrer Mitarbeiter zu reduzieren: So motivieren Sie ein gestresstes Team hilft hier gezielt weiter.
- Kündigungen abzuwenden oder wenigstens deren Auswirkungen abzudämpfen: Richten Sie Ihr Augenmerk auf Kündigungswellen und ihre versteckten Kosten.
- Innerer Kündigung und schlechter Stimmung vorzubeugen: Miserable Jobs in schwierigen Zeiten - 5 Merkmale verschafft Ihnen dabei einen Überblick.
All dies fordert von Ihnen Abstand und Ein-Sich-Involvieren zugleich. Denn Sie müssen verstärkt Empathie für Ihre Mitarbeiter aufbringen, deren Belange und Nöte ernst nehmen und gleichzeitig immer das größere Ganze im Auge behalten, wie also auch dem Unternehmen und somit Ihren Mitarbeitern gedient werden kann. Keine leichte Aufgabe. Gehen Sie deshalb auch sorgsam mit sich selbst um. Achten Sie darauf, aufzutanken. Akzeptieren Sie eigene Flauten. Superman oder Superwoman sollen Sie nicht werden, nur Ihre Stärke als Führungskraft zeigen. Denn diese Stärke ist eine Ihrer Fähigkeiten, Ihre Mitarbeiter durch den Abschwung zu managen.
Nutzen Sie auch den Rat von Robert Kunert im Video „Veränderungen richtig managen"!
